浅议陶瓷企业信息化之路

其次，“erp”系统为企业提供了一整套有效的管理方法和工具，计划和控制是管理的两大职能，也是建立在量化的数据指标基础之上的，通过预算管理、目标管理、绩效考核、成本控制等管理方法和工具的科学运用，实现企业可持续发展。

风云变幻的2008年即将过去，迎接陶瓷企业的将是机遇与挑战并存的2009年，外部环境无法改变，只有认真分析以便更好地去适应内部资源的优化，提升企业的品牌价值和品牌的文化内涵方面，陶瓷企业做了很多工作，但如何通过实施或改善“erp”系统来提高企业的运营效率，降低企业的综合运营成本，从而提高企业最核心的竟争能力，将是摆在陶瓷企业每一位ceo和cfo面前要思考的问题。

对于上述问题，笔者通过对走访的陶瓷企业的现状进行分析，认为现阶段陶瓷企业要从以下三个方面加强信息化管理，从而提升企业软实力。

一、苦练基本功，在所考察的陶瓷企业中，有同样的软件，在不同的企业之中，应用效果大相径庭，究其原因，主要是基本功不扎实，过分依赖软件供应商，应用得不好的企业，有的连最基本的物料代码都不能保证其维一性，基本的产质量统计数据也不准确，就是再好的软件也只能做到错误的准确计算，而狮山一陶瓷企业在这方面就做得不错，管理层相当重视，制定了天条，凡是利益驱动在基础统计数据上弄虚作假者“斩立决”，并写进了《员工手册》。

二、信息资源利用最大化，“erp”系统数据的取得是有成本的，要充分利用现有的不可多得的信息资源更好地为决策者服务，三水一陶瓷企业财务能将月报表及考核指标按时上交给上级领导，并对财务指标和考核指标进行ppt演示分析，销售、采购、制造、成本、服务和质量等部门也能够实行量化管理，并按规范化的要求采集管理所需数据，对管理数据进行分析总结，隐藏在企业管理中的问题也就不难发现了，解决问题的速度自然也会快很多了，该企业通过“erp”系统的应用，实现精细化管理已坚持了七年之久，收效显著。

三、成本领先，要做到成本领先首先必须做到成本管理领先，要做到成本管理领先我们就应该向美国商业零售巨头沃尔玛学习，人家的信息化已经武装到天上的卫星了，据悉沃尔玛2007年的净利润率才3%，成本管理的领先一定要依靠信息化管理，随着陶瓷行业微利时代的到来，陶瓷产品同质化和陶瓷品牌同质化后，陶瓷企业的利润空间就应该来源于信息化了。

以上是我对陶瓷企业信息化之路的一点肤浅的感悟，希望能给逆境之中奋发图强的陶瓷业精英们和关注陶瓷企业的it产业人士一些启迪。

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