建材家居企业遭遇“寒冬” 细数行业的罪与罚

【 www.FsTaoci.Com 】说全球经济因金融危机影响而渐入衰退境地，这与美国次贷危机不无根源。说纺织、外贸等行业企业遇到严冬，这与全球经济的萧条，外需乏力不无关系。而建材家居业，除了部分出口型企业可以称得是步入寒冬外，在国内经营的建材家居企业，无论是国、内外的百安居、家得宝、乐华梅兰、东方家园、好美家等建材家居超市，还是红星美凯龙、居然之家等国内大型建材家居卖场，乃至全国各地的超市、卖场及国、内外在中国经营的建材家居实体企业都不能算是严格意义上的步入寒冬。从某种程度讲，这些企业“遇冬 ”是因之前盲目扩张、肆意杀价、恶性竞争最直接的罪与罚。这个“冬天”并不是客观环境影响形成，而是企业长久积累自制的。也即是说，这个“冬天 ”的到来内因大于外因。

作为房地产业的下游产业，其发展速度和经营绩效虽不及房地产，但是内部过热、盲目、膨胀、粗放式的运作势头却高于房地产，概念炒作、低价竞争、低端营销、家族管理、 草率忽悠、逃避欺诈、松散合作、相互倾轧的运营现象却甚于房地产。

虽然，从宏观经济因果关系论，地产大哥陷入经营颓势时，会影响到建材家居小弟的发展，但是从建材家居业自身的运营而言，其与大哥之间还是有周期性差别，也就说地产业 的衰退并不是很快就将这个厄运转移到建材家居头上，特别是对于期房销售较为普遍的地产市场而言，建材家居的经营至少延后1到2年，也就是，在地产步入严冬时，即使按照这 种因果传递效应，建材家居企业的严冬还在推后1至2年才合理。

为什么，在地产业兴旺时，建材家居业也出现经营不旺的情况在地产业低迷时，这种经营危机来的更快？原因根源并不是上下游产业链因果传导这么简单，而是与建材家居企 业在自身运营过程中存在的内部问题有关。也就是说，建材家居企业“遇冬”客观环境仅是一个致使多数企业加速“过冬”的催化剂，而不是直接的原因， 直接原因是建材家居企业在运营过程中，盲目的规模效应和轻率的低价策略自毁企业发展前程的罪与罚。

近期，媒体报道百安居福州、深圳、青岛部分店面已经关闭或撤离，红星美凯龙场内商家70%亏损，好美家成都店自2006年悄然撤场后，近来北京西三旗店也出现关闭。从一份 紧接一份的新闻报道看，建材家居企业开始切身体会“寒冬”的味道了。

首先出现问题的就是大卖场和大超市。其实，这只是整个建材家居行业经营出现困难的冰山一角，更多的危机和困难会随着时间的推移越显清晰和明显。

纵观建材家居企业发展的历史，可谓是历经艰辛。除了受大环境影响的经营惨淡与关门倒闭，就行业内部一次接一次洗牌出现的类似情形也为数不少。这种洗牌既来自外部新势 力介入行业后对行业企业的冲击，又来自客观竞争环境恶化的挑战。但每次洗牌后，新的运营环境并没有得到明显改观，低价竞争的策略始终主导企业经营行为，粗放低效的管理 始终占据企业核心地位。虽然，有诸如国外建材超市这样被认为最具发展潜力的经营模式进入，但是，最终在本土化过程凸显的弊端与问题也让其不具备发展优势。

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