新明珠 陶瓷行业清洁生产的典范

３）运用科学方法手段推进企业文化管理是关键。

完善的企业文化管理体系，应该是一个顺畅的闭环系统，她包含六个主要环节：审计评估、理念梳理、宣传输灌、落地转化、考核评价和反馈调整，各环节之间顺向促进，逆向反馈。青岛海尔集团的文化管理有三个基本原则，即：闭环原则：凡事要善始善终，都必须有pdca循环原则，而且要螺旋上升。比较分析原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。海尔的文化管理还有一个重要原则即80/20原则：关键的少数制约着次要的多数。强调，少数管理人员要负80％以上的责任。在陶瓷行业，由于管理者的文化自觉性、意识深度、推行力度不平衡，产权方式、成立方式、运营时间也不平衡。所以实现陶瓷企业文化的科学管理是任重而道远。建陶企业文化在企业管理和产品创新中的深度开发

１）细微之处见文化。

香港迪斯尼每年接待游客量达到500万人次，却始终保持洁净的童话世界的形象，每天像是一个新开的乐园，每一样设施都是崭新的，干净的地面几乎一尘不染。这得益于企业文化在基层的生根发芽和茁壮成长。细微之处见文化，每一个员工的危机感、责任感、使命感、敬业精神、献身精神、团结精神，和对企业的信心，对工作的诚心和决心，就是企业文化在企业管理中的影响力。因此，企业文化深度开发方向之一就是从细微之处着手、在细微之处凸显。

２）文化支撑企业战略。

十七大报告指出：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。”文化对企业战略的影响，一方面是通过核心价值观来选责、判断发展战略是否符合价值追求，会不会偏离发展的基本宗旨另一方面建立对使命、愿景、价值观的广泛认同，形成统一的企业意志和行动模式，支持企业战略实施。因此，企业文化深度开发方向之二就是从大局出发、从战略高度出发、彰显企业文化的宏观调控能力。

３）文化创新带动管理机制和产品创新。

文化创新的结果是具备特色文化的理念魅力，理念是管理机制创新的永动力，而管理机制的创新又会使企业的执行力、竞争力、整合力、凝聚力整体提升，从而具备了联合舰队的做战能力，各个舰只都有较强的战斗力，整体又大于各部分之和。因此，企业文化深度开发方向之三就是抓住各种关系的连结点，用文化的滲透力去传递和沟通，从而达到整体的提升。在新产品开发过程中，更要透过文化的滲透力去传递健康性、生态性、艺术性、发展性和创新性的理念，并通过多元文化与多元科技的融会贯通、渗透传递，最终使产品个性化、时尚化、艺术化、智能化、生态化。

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