中国建陶 出路在何方

企业如同人的生命周期，人最终必定是要死亡的，企业也不例外。那些有疾病而又不能及时医治的人，或自己没有时常体检没能及时做好预防的人，其生命周期必然会短，无论你当年有多强壮、多健康！一个不健康的躯体，当遇到传染病或其他外部环境的侵蚀时，轻则住院，重则死亡企业不也是一样吗？许多知名的企业，也许能维持几百年，但古人“富不过三”的名言，也揭示了同样的规律。如果企业的技术创新没了，管理不再规范了，没有了市场营销的预测评估机制，在遇到突发的市场或经济动荡时，也就必然受到生存的危机考验了。

二、中国建陶行业的出路在哪里———目标是寻求核心竞争力

1、什么是企业的核心竞争力？

它是企业所固有的，别人买不来、偷不去、学不到、拿不走的。例如：

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①独有的低成本优势

②有独立自主知识产权的技术

③自我完善的市场网络

④强大的高素质的团队

⑤知名的品牌

⑥领导决策者的智慧等等

但核心竞争力是动态的，它会随着时间的变化而变化，原来具核心竞争力的优势也许会随着竞争对手的进步而变为劣势，这也就证明了企业的生命是有限的规律。

2、如何寻求企业的核心竞争力

〈1〉在国内市场企业应该如何决策

①寻求有成本优势的地区，立足当地市场。

②寻求有发展前景的农村市场。

③不断的进行技术创新，同时把新技术转移到技术薄弱的地区。

④争创独立的品牌。

⑤寻求跨地区、跨行业的重组、合并、联合，最大限度地共享技术、管理、市场、人才、资源等，以提高企业竞争能力和抗风险能力，合作共赢。

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