马云推崇唐僧式管理：重视“only you”

究竟是会跳舞的大象赶走了蚂蚁，还是蚂蚁雄兵搬动了大象？蚁象的唇舌交锋在网商大会上达到了白热化。郭台铭质疑蚂蚁赢利的后续问题：蚂蚁靠一个团队来搬动一块糖，但蚂蚁该如何分配这块糖？利润分享和回馈要如何解决？马云则质疑究竟有几头大象能跳舞：“真正能跳舞的大象郭先生就在这儿，能跳舞的大象都是国宝，国宝就是少，能长上翅膀的老虎我还没见到过。”

郭台铭认为蚂蚁最好爬到大象的背上，才能有所作为马云则认为蚂蚁的优势就在灵活和个性化。郭台铭认为蚂蚁最终也要壮大，向着大象的专业化和制度化方向发展。马云认为大象往往对制度墨守成规，很难顾及到细节，最终会丧失进取的能力。

强势领导vs唐僧管理

郭台铭和马云是两个迥然不同的人物。郭台铭是50年代生人的传统制造业巨头，马云是崛起于网络经济时代的中青年企业家。郭台铭祖籍山西，有着晋商“不形于外而藏于内”的特质，按他自己的话说是“精明但绝不失厚道”杭州人马云则是快人快语，个性十足，他说浙商爱拼搏，更爱创新。

二人的管理之道也相去甚远。郭台铭是个强势的企业领袖，他曾对媒体说：“民主是最没有效率的。在成长快速的企业里，领袖应该带着霸气。”驯象师郭台铭对鸿海的管理模式颇有些军队的味道：对员工的严格训练和规定、管理层会议的“紧张”氛围，总之在郭台铭手下做事要时时绷紧神经。

作为阿里巴巴掌门人的马云却对硬件、软件之类的电脑知识不大精通。他推崇的管理偶像是看似无为却能掌控三位高徒的唐僧。“唐僧是一个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以沙僧则需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就形成了。”马云认为一个明星团队的价值要大于一个明星领袖。

郭台铭着力树立领袖的力量，将“以身作则”视为旗帜而马云看中了唐僧的可贵，重视“onlyyou”，而不强调“onlyme”。

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