企业需要怎样的经营者

这样，企业才能逐步形成和完善以出资形式为主导的多元的企业经营者选拔机制。

由于国有中小型企业转制工作占国有企业转制比例大，而且，多是由于历史原因，经营不善。所以，这些企业都是以净资产和零资产出售。经营者又通过“经营者群体持股”的方式，转变成的“企业拥有者”。但这里会产生一个新的问题，企业经营者成为“董事长”兼“总经理”的角色，不由自主地承担起“战略家、战术执行者”的双重身份。

其实，与市场经济下的企业平衡体制是不相符的。

国有股份通过各种方式退出，民营资本逐渐进入企业。企业投资主体变了，到底是经营者被上级挑选着来选择企业，还是企业根据市场定位来选择合适的经营者？

根据经营者是个“战术执行者”的定义，毫无疑问，企业作为一个社会单元，应该有其选择经营者的权利。企业又作为一个特殊的“顾客”，需要经营者去“服务”。况且，计划经济和市场经济对经营者的职业能力的要求是截然不同的。可能在计划经济时代一个优秀的经营者，转到市场经济后，只能是一个中等的“领导者”。

那么，传统的经营者，是上级任命、选拔的，在转制的过程中，有这个机遇，优先转变身份。他能否以企业自身的民意出发，顺利转变身份？而如果他不符合企业的需求，我们企业能选择什么样的经营者？换句话，我们企业，需要什么样的经营者？

按照经营者的职业修养、业绩、员工评价三个方面，我们对现有的经营者进行分析归类。大致可以将经营者们分成三等九级。

甲等：这类经营者具有优秀的知识能力、管理能力、经验。懂英语和计算机，具有资本运营能力。且企业业绩不亏损、业绩良好。员工工作稳定，对经营者普遍较欢迎。这些占整个经营者群体的20％。其中：

1级：从普通员工一步一步成长为经营者，有着丰富的行业专业知识和经验。管理上，讲究制度管理，也富有人性和人脉。拥有与国际接轨的学习能力，根据市场规律进行决策，讲究做对的事而不是把事做对。使人感受领导者的胆识而愿意去跟随。在企业转制的过程中，大家可以放心地将企业托付。唯这类经营者凤毛麟角，可能众里寻他千百度，所占比例为1－2％。

2级：搏杀于职场的职业经理人。管理上，以职业标准要求，法治高于一切，对职业操守的尊重，也高于一切。虽然不是企业本土成长，但对企业的经营非常有责任心。占5％。

3级：优秀救火队员。主要是上级企业为了解决企业经营不善的问题，从其他企业调动过来的优秀管理者。这类人，与1级人才相比，最大的不足，不在其本身，而在于，一旦这里的情况有所好转，更重要更困难的地方等他去挑战。希望转制后，能把他的根留住。这级人，占8％。

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