第三届居家论坛精英对话：陶瓷卫浴行业精英共话2008年新变化新格局

再一个是国家的宏观政策以及节能减排或者是能源的紧缺，造成了生产的难度，提高了进入这个行业的门槛，对大的企业来讲，这个机遇是非常好的，因为可以加速整个行业的洗牌，对整个行业是有影响的。但是对局部的，像我们已经运作了20年、最早实现品牌运作的品牌来说是非常好的一个机遇。我就说这些。

张孟友：陶企应该利用奥运带来的消费趋势变化思考品牌升级

【张孟友】：今年是中国奥运年，当大家都在谈论奥运年的时候，实际上我们鹰牌陶瓷的奥运快感在去年已经结束了。三大奥运场馆：水立方、鸟巢以及游泳馆用的都是鹰牌陶瓷。实际上对我们厂家来说，我们思考的是奥运给中国人带来的价值观、文化观念的变化，而引起的消费趋向的变化，我们应该研究这种趋势以及消费者的心理，以提供更加好的产品，来满足他们的需求。

奥运这部分我在这里补充一下，奥运经济我看过很多国内外的研究报告，奥运对中国gdp的影响有0.4%，当然对于北京的影响是比较大的，对全国的旅游影响也是比较大，对陶瓷行业的影响基本上已经结束了，但是可以利用奥运的机会思考品牌的升级。

方春：作为中国品牌要有长远的目标注重软硬实力的打造

【方春】：从箭牌来说，做到中国第一的前提下，你才有进入国际市场的条件。现在来讲我们跟国外的客户合作，基本上都是一些价位非常高的订单我们才跟他合作，定位比较低的订单我们是不会合作的，哪怕订单量很大，我们都不采用。

从扩大出口的竞争力来说，我觉得首先还是产品的品牌力、研发力等的打造，同时要注重于自我品牌的建设。目前从卫浴行业来说，自有品牌出口都是非常小的，但是我们箭牌都是以自有品牌为出口，量虽然不大，但是每年是逐步上升的，而且在国外的布点跟网络的布局跟渠道的建设每年都是在逐步朝健康的方向在发展，在扩大。

我觉得作为一个中国的品牌要有一个更长远的目标，就是向一个国际的名牌迈进的过程当中，从自己的软实力和硬实力的打造，使品牌有议价的能力，才能抵消成本上涨的因素，使品牌更具有竞争力，谢谢。

黄辉：利用结构性产品寻找市场

【黄辉】：首先由于次贷危机的影响，我们面临的环境非常恶劣，次贷危机是一个方面。

另外一个人民币的升值也是一个方面。

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