现代中小企业发展警示录

【 www.FsTaoci.Com 】时代变迁，现代中小企业家越来越感到有一种无形的压力，压力的来源主要是：一、企业资金短缺，用于研发新产品的资金基本为零，导致产品陈旧，无竞争优势二、企业人力成本巨增，国家不断出台保护职工人员利益的相关政策，职工利益得到保证的背后必然导致企业人成本的增加。三、以初级加工形态的中小企业一般进入门槛低，吸引了大量的参与者，大家为了拿到足够的订单，不断地打压价格，以牺牲利润为代价。四、账期的不断拉长，使得资金链进入了恶性循环，拖累了企业的良性发展。五、上游原材料的不断涨价，极度地压缩了企业利润。六、扩张过快，企业后备跟不上，也会导致企业猝死在成长道路上。中小企业家越来越感到自己在走钢丝蝇，一不小心就会跌下来。十几年赚的辛苦钱一二年就化为虚有的案例频频发生，暴风雨总是要来临的，我们必须要做好提前应战的准备。

先知者永远走在前头，有压力就表示你已经感觉到了后市不妙，如果你还不及时拿出应对的方案，下一个失败者就是你，财富就会离你而去。赶快行动吧！组织企业的智能高层研究出一套符合自己企业发展的可行性方案来。

笔者除了以此篇文章来警示一些企业家之外，也在此献上自己的一些计策供大家参考：

产品创新，适应新市场的需求

产品创新，前提条件是适应新市场的需求，而不是盲目创新。有些企业家在大家都高兴创新旗帜时，也打着创新牌，可结果一无所获，甚至还伤了筋骨。这就是无视前提条件而大搞特搞的结果。适应新市场，就是适应当前消费者。而不是说自己的产品是最新的，是前所未有的。比如说：唐装受到大量消费者的青睐，是因为唐装适应的消费者的反古心态的需要，而不是说唐装是最新的科研成果。所以产品创新一定要依托消费者，消费者要什么，你就给他造什么。这种创新才是最有产的创新。

组建市场情报组，为产品创新提供最有效的依据

一说到产品创新，很多中小企业家头脑中第一反应就是要找一群技术精深的研发人员，其实不然。要能够开发了出一只适应新市场的产品，市场情报组必不可少。很多中小企业家都在报怨人力成本太高，还要建立一个市场情报组，更是雪上加霜，企业吃不消。如何解决这种冲突呢？海尔就是一个成功的案例，把市场第一线的工作人员列入研发团队的一员，让他们为新产品开发提供第一手情报。很好地做到了不多花一分钱而为新产品开发提供最有效地依据。

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