新明珠创新发展迈向新征程

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提升发展战略，积极迎接新挑战、新机遇

对于建陶产业，2007年是市场飘红的一年，但同时也是产业发展遭遇到空前严峻的考验的一年。这一年，除了煤电能源紧缺等制约行业发展的因素外，政府对企业节能减排和环保的硬性要求越来越高。在佛山产区，佛山市政府对陶瓷行业铁腕调整，大部分企业因各种要求不达标而被限期整改、关闭或迁移。就是在这样令人惴惴不安的气氛中，行业如期迎来了2008年。

综观国际国内形势，2008年将是陶瓷行业大调整的一年，佛山陶瓷行业的产业转移和升级更是势在必行，一大批陶瓷企业的关停或迁移，将使佛山陶瓷[FsTaoCi.com]进行历史性洗牌。但在同时，随着我国农村城镇化进程的加快，房地产持续看好，内需市场不断增大国际市场前景广阔，市场潜力巨大，将使有实力、有能力、有准备的企业获得新的发展机遇。因此，2008年也是陶瓷产业提升、企业发展的大好机遇，是挑战与机遇同在的一年。

为积极应对产业提升和迎接新挑战、新机遇的到来，新年伊始，新明珠企业集团即对企业未来发展的整体战略进行了及时调整和提升。2月18日，新明珠召开企业新春工作会，从叶德林董事长所作的企业发展战略报告中，600多名中高层管理者共同为新明珠创新发展迈上新征程的强劲号角所鼓舞和振奋。

创新管理机制，企业再度蝶变，子集团三强鼎立

2007年始，新明珠企业集团根据自身的发展需要进行大胆改革，由原来的一个集团公司延伸发展为新明珠、萨米特两大集团公司，这次漂亮的蝶变成为行业关注的焦点，企业全员更是满怀信心，干劲十足。同年9月，原广东新明珠陶瓷集团有限公司向国家工商总局成功注册为“新明珠陶瓷集团”，新明珠企业由此跃升为国家级企业集团11月底，总投资额高达22亿，用地3500亩的江西（高安）新明珠建材工业园正式奠基投建，这一超大规模、以一流环保标准规划建设的工业园建成后将成为世界最具规模的专业化陶瓷生产的企业园区之一。至此，新明珠企业形成了三大独立的集约化的经营实体。

叶董事长指出，基于新明珠十五年发展所取得的成绩可以完全肯定，新明珠的专业化管理模式、专家式的管理团队、不断完善的管理制度是成功的，它成为了新明珠企业独特的管理文化。迄今，新明珠企业已由一个企业发展为多个企业，由一个园区发展为三个园区，由一个集团发展为三个子集团，在这个转型时期，新明珠有必要总结成功经验，按照现代企业的管理理念，在既有管理模式的基础上进行创新，构建与企业发展相适应的集团经营管理模式，因地制宜地实施精细化管理，使企业管理更加规范化、制度化、科学化，使企业步入持续、稳定的发展轨道，打造陶瓷行业国家级的现代企业集团。

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