新明珠创新发展迈向新征程

创新营销思想，探索事业共同体发展之路

目前，新明珠的营销工作已形成三足鼎立、国内国际两驾马车并驾齐驱的格局。2008年，随着三水工业园的全面建成、禄步工业园的加速建设和江西高安工业园建设的全面启动，新明珠企业会逐步实现广东和江西两大产业基地各具产品特色、相为补充的局面，企业“专、大、全、新、强”的战略和品牌差异化战略将得以深化实施，企业在市场的产品竞争力和形象竞争力将会大幅飙升，企业在建陶行业的龙头地位会进一步强化。

在新的战略规划中，在工作思路调整和创新力度加大的前提下，新明珠企业也将推动市场营销政策的变革。企业在继续贯彻“一开二守三提升”营销战略的基础上，将启动厂商一体化新战略，与经销商的联盟关系逐步由利益共同体向事业共同体转变。叶董事长提出，2008年，新明珠企业将充分利用外部环境变化的机会，充分整合和利用企业内外资源，扩大产销规模，在新的制高点上选择有实力、有理念的经销商来进行深度合作，共同探索和创新更为科学的合作方式，把经销商的事业和企业的事业紧密结合起来，使两者的关系不再是单纯以经济利益来维持，更是以权利、义务和责任来联结。

事实上，厂商事业共同体创新思想的提出，也是新明珠独特的企业文化所决定的。多年来，新明珠与企业员工互惠共赢，团结和鼓舞了一大批有本心、有本事，愿意与企业共同发展的员工，他们都把新明珠的事业作为自己与大家共同的事业。员工如此，经销商伙伴如此，新明珠大业自然会更加辉煌。

加大创新激励，使创新成为企业发展的牵引力

2008年是新明珠企业的创新之年。倡导创新，鼓励企业全员为创新献计献策，是新明珠新春会议的最强音之一。

叶董事长在报告中说：“企业要通过创新才能够实现持续的良性发展，因此我们必须使创新成为企业发展的牵引力。我们要通过创新提高企业效益，通过创新丰富企业的文化。我们不但要使企业在竞争中求得生存，更要使企业在竞争中得到提升和发展。为此，我们将不断完善《董事长奖励基金》管理章程，加大对管理创新、产品创新、科技创新、节能创新、流程创新、营销创新等等创新工作的奖励，重奖创新者！”会上，受叶董事长的委托，企业副总裁李列林简要说明了《董事长奖励基金》的申报审批等有关情况。

强化创新奖励机制，为新明珠打造企业个性、铸造不可复制的企业核心竞争力奠定了更高战略的新基础。

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