全国性陶瓷品牌必须敢于扩张、敢于走出去

“打不过，就加入它”，佛山陶企老板作为商人，是以追求利润为第一位的，不是靠“佛山陶瓷”金字招牌为生的。要想夺得全国市场，就不仅仅在销售上布局中国，在生产、制造环节上，同样要走出去，布局中国。佛山陶瓷行业的治理、整顿风暴，不过是提供了契机。

可以想象得到，作为高端陶瓷强势品牌，东鹏、马可波罗、诺贝尔等企业，将可能坚持全国性单品牌发展战略，区域性制造，区域性营销。江西仅是其发展、布局的第一站。冠军磁砖已在几年前开始行动，分别在山东蓬莱、四川汉津建立生产基地，今年又在安徽宿州建立生产基地，已经分布中国华东、华北、华西地区。以后还有欧神诺、金意陶、乐华洁具、蒙娜丽莎等企业都可能会根据企业的发展情况，在全国范围内开拓第二个、第三个生产基地。

当然，目前也有第二种市场营销模式，就是在不同的陶瓷产区用区域性的新品牌经营，主推目标为陶瓷产区周围1000公里范围内的销售市场。这种区域性品牌，区域性生产、营销模式，这些新品牌，往往定位于低端陶瓷市场，主打目标为二、三线城市市场，在它所属的陶瓷市场里，无论是在西南地区，或是在华北、东北地区，或在华南地区，也可能成为耳熟能详的强势品牌，但始终也无法发展成为全国性陶瓷品牌。

实力雄厚的部分陶企会同时采用两种市场营销模式，例如，新中源企业在四川夹江就推出主打西南、西北市场的“巴丹”、“圣卡”、“珠江”等品牌，但在湖南衡阳，就以全国性品牌新中源、朗高、新南悦三大品牌推出产品，主攻国内华南、华东、华中地区市场。当然，也不排除以后在衡阳、高安推出区域性的新品牌的可能性。

这些真正有魄力、有胆识、敢于走出去的佛山陶企老板，也是真正有志于建设“百年老店”的陶企老板，不管是本身的前瞻性眼光，还是被动性地迁移，这些老板既然敢于再投资、扩大生产规模，布局中国，突破原有的佛山地域性品牌，就一定会在这次划时代的佛山陶瓷[FsTaoCi.com]产业升级中，在这次难得的行业性洗牌中赢得先机。将来，能实现上百亿销售额的陶瓷企业，也必将在这些敢于扩张、敢于走出去的老板中产生。

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