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海棠陶瓷总裁唐硕新:陶瓷企业成本之痛 |
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日期:2008年4月17日 整理:佛山陶瓷网 |
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【 www.FsTaoci.Com 】据记者掌握的情况,珠三角制造业成本飙升,佛山陶瓷业有两个解决途径,一是拼命压缩成本,主要途径是向内地建厂另一途径是根据市场调整自己的产品结构,提升产品品质,做升级换代产品。 海棠陶瓷是建于2000年的一个中小规模的陶瓷企业,固定资产大概1个亿,年销售额3亿左右,总部设在佛山,是佛山陶瓷业的后起之秀。 海棠陶瓷总裁唐硕新告诉记者,最开始建厂后,海棠陶瓷主攻国内市场,可是难度超越了他们的想象。 彼时,国内大型陶瓷厂以规模取胜将成本摊薄,以雄厚资本挤压市场,新兴的海棠陶瓷根本没有活路。 “等于说,当时我们被他们打败了。”回忆那段时间,海棠陶瓷的唐硕新如是说。 但是,2003年,伴随中国加入wto,给唐硕新带来调整市场定位的机会,海棠陶瓷也于同时开始进军国际市场。 最开始,海棠陶瓷主销土耳其,销售价格在4.5美元每平米。 但是这些年来的成本不断推高,土耳其渐渐有些承受不了海棠陶瓷的调价要求。 但国内陶瓷业的经营成本日益增长并不是任何人能够左右的。 3月29日,海棠陶瓷的总裁唐硕新和记者当面算起了这些年的成本上升状况。在唐硕新刚刚建厂时,燃料方面,柴油过去每吨2000-3000元,今年6000元/吨煤,过去每吨600-700元/吨,现在是1200元/吨。 人民币也在这些年来不断升值,由8.20升到7.00。电力也开始紧缺,每年总有高峰限电,并且总在企业生产旺季的时候有用电危机,尤其是今年春节的那个冰灾,更是厉害,至今让唐硕新记忆犹新。 劳动力方面,2000年左右,在唐硕新印象里,600元/人/月可以雇到一个工人2003年,工资升到800元/人/月,现在1500元/人/月,并且面临着招工难问题。 而佛山政府方面,则在不断提陶瓷业环保方面和产业升级的要求,力图打造佛山总部经济。唐硕新因此感觉企业的生存空间越来越小。 现在的唐硕新也开始受到这种低成本的诱惑。“现在很多地方都在拉我们过去投资,诱惑很多,简单来讲,如果去那个地方,很可能将成本倒推至八年前或者十年前的佛山。”唐硕新笑呵呵地告诉记者。他还在考虑,在衡量哪个地方的诱惑更大。 据唐硕新掌握的情况,目前的珠三角制造业成本飙升,佛山陶瓷[FsTaoCi.com]业解决途径只有两个。一个是拼命压缩成本,主要途径是向内地建厂。另外一条途径是根据市场调整自己的产品结构,提升产品品质,做升级换代产品。 本文章内容仅供交流和参考,佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识,我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。 上一条:> 广交会出口价上扬 企业成本提升一至三成 下一条:> 全国性陶瓷品牌必须敢于扩张、敢于走出去 > 家装能否救建材商命 业内认为卖场仍是主渠道 > 贴瓷砖 陶业简报 冠星陶瓷 瓷砖价格 地砖品牌 乐家居瓷砖 |
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