出口大环境不利因素 广交会大企业产品升级小企业走差异化

权威机构统计，2007年格兰仕微波炉全球销量达到2500万台，占全球市场50％以上份额，其中，出口占70％、内销占30％，无论是海外还是国内，格兰仕依然牢牢掌控全球微波炉市场。不过，在钢铁、铜材、人力成本等生产要素全面通胀以及人民币升值过快等不利因素影响下，格兰仕微波炉海内外市场受到包括美的、海尔等大型综合白色家电企业的强烈挑战。

如何应对全球性通胀等不利因素影响，化解内外市场的压力，成为格兰仕无法回避的难题。格兰仕集团副总裁俞尧昌表示，除人民币升值过快直接挤压企业利润外，国际海上运输成本不断高企，也在蚕食企业的利润。为此，从外销主导型向内销转变就成为企业必然的选择，尤其是三、四级市场微波炉保有量远低于一二级市场，更是给其提供了极大的发展机遇，“国家支持家电下乡，很大程度上将促进农村家电市场的良性发展。”

“市场促使我们改变”

家电业内人士指出，目前国内微波炉行业已形成格兰仕、美的和海尔三大巨头之争，美的及海尔凭借强大的综合品牌影响力及资本优势，不断侵食格兰仕的市场份额。某知名家电连锁卖场提供的统计数据表明，2007年美的微波炉成为该卖场增速最快的品牌，价格相对低廉是其主要的卖点，“格兰仕虽然掌握行业垄断地位，但却无法获得垄断利润，这是值得深思的。”家电业资深人士刘荷清指出，格兰仕如再不转变昔日竞争策略，将很难保持行业领导地位。

竞争对手的迅速成长，显然已给格兰仕高层造成很大冲击。格兰仕微波炉中国市场销售公司总经理梁红生说，为应对市场变化，近年他们依托总成本领先优势，全面打造高科技、高品质为主的核心竞争力，努力为消费者提供高附加值的产品。“我们‘中国红’系列中高端产品的研发经费投入超过亿元。”

格兰仕集团董事长梁庆德此前接受本报记者专访时表示，国内微波炉产品已从过去市场培育阶段向品牌价值竞争完全转变，因此，他们必须顺应市场这种变化，摆脱过去依靠低端产品打市场的办法，利用其全球领先的生产及研发实力，全面向中高端迈进，从低价格竞争者向价值创造者的角色转变，“市场一直在促使我们不断变化。”

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