访惠达陶瓷总经理余霞：08年仿古砖主打休闲牌

家居网：今年3•15的主题是消费与责任，有一些企业代表认为责任可以体现为扎扎实实做好产品，遵循国家环保政策，做到一定程度之后，还可能会做一些公益活动，企业在各个阶段对社会责任表现在不同层次，您怎么看这种观点，我们企业在这块是如何做的呢？

余霞：惠达集团是一个很正直很具有社会心的民营企业。有一组数据，我们集团包括董事长本人私人先后捐助钱物2000多万给希望小学，给贫困户等等一些需要帮助的人。第二惠达坚持一个原则就是说无缺陷的产品出厂，这是董事长一贯坚实的一个原则，我们的产品必须做无缺陷出厂。第三个，历来惠达集团在河北省唐山市都是纳税大户，这个数据我就不说了，我们的纳税数额和目前我们同等规模的建材企业比是他们的4-5倍。

家居网：大店建设也是最近两年行业内外竞争的一个焦点，有专家指出，大店建设是一种奢侈浪费，也有媒体指出，陶瓷卫浴行业已经到了比拼实力的时候，大店建设是大势所趋，你怎么看待这种争论？

余霞：陶瓷行业经历过四个阶段，一个是80年代到80年代末期，那个时候是叫做只要有货就能买的时候，那个时候建材市场有没有形成，我能够从厂家拿到货就可以买，不管有没有店有没有仓库。第二个阶段，有一个店就可以买货这是90年代初期，我们我拿到货还要有一个店，第二个阶段已经开始形成建材市场。第三个阶段，只有了店还不行，还要有大店，好的店铺，是90年代末期到2000年初，还要有好的店。第三个阶段的末期和第四个阶段的初期，到了第四个阶段有了大店，好店还不行，还要讲究整体，就像你说的我们有大的比较奢侈的店。一些大的店奢侈的店目前已经完成了，一些比较大的品牌已经完成的超大3000、5000方的店已经完成了。第四个就是有了这样好的、大的店如果没有好的市场营销方案或者促销方案可能是不行。

家居网：你觉得建这样大的店是不是奢侈浪费？

余霞：这样的店我认为在适当的市场和适当的时机是对的，是市场发展的趋势，随着以后的发展我想这种趋势以后还会流行多久是市场趋势所决定的。比如说，超大店也只适合在超大的超市，市场容量比较大的市场才能存在，不是说所有的市场都会有。

家居网：2007年有不少陶瓷卫浴企业开始采用体育营销一些思路，贵公司有没有这方面的计划，您怎么看待陶瓷企业的这种营销创新？

余霞：目前我们做陶瓷的营销方式方法呈现多样化的特点，一些企业已经在跟体育、奥运会挂钩。我想这是一个好的方式方法，这是不同企业和品牌发展一定阶段以后的需要。作为我们惠达品牌，我想未来我们是走怎样的市场整合模式，我们会找到跟其他品牌不一样的模式。其中体育项目这是我们考虑的方式，我们还可能和房地产商和酒店和网络媒体我们都会有比较好的运用，至于其他的模式我想还是暂时保密。

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