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企业公益慈善应内外兼修 |
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日期:2008年4月2日 整理:佛山陶瓷网 |
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走访员工回来后我自责了好几天,他们都是一些好员工,在自己的公司里干了这么多年,我却不知基层员工之苦,所以回来后我马上召开了公司高层干部会议,说我们外部的捐赠计划照样进行,马上开展内部捐赠内部慈善工作。为此建立了三种制度: 一是“大政治”制度:高管必须带头捐款,以前只有某个部门出现捐赠时,本部门主管他才捐赠,其他部门的高管没有参与,以后要改变这种状况,工会定期统计冢庭困难需捐赠的员工摸底情况,要求高管带头参与捐赠,这是“大政治”。如果不捐赠,列“无爱心黑名单”计入高管评定 二是困难“举报”制度:“举报”哪家困难哪家需要资助。为什么要“举报”呢?实际上员工即使有困难也不往外讲,一个是不好意思讲家里有困难另一方面不好意思麻烦别人。但是他的工友知道,我们只能通过这样的方法扩大资助范围。我们公司的员工非常可爱可敬,宁肯自己吃苦也要把机会让给他人的精神,在最基层的员工身上体现得最为彻底最为纯洁,我们不能让这样的员工感受不到团队的温暖和支持 三是成立基金会并形成制度化。每位困难员工只要达到了受资助条件,就可以直接向基金会申请资助即可。以后公司每年拿出利润的一个比例计入基金会,再发动公司中高层参与,带动公司全体员工提高物质收入,形成一种互助慈善文化。 我们要老老实实地补好“内部慈善”这门功课,这也对得起为公司发展付出辛苦的员工。只有我们自己员工有能力有财力时,我们才能形成一个强大的慈善团队,才能给社会更大的回报,才能更好地完成我们最大的公益事业——太阳能的公益活动,使这一公益事业得以可持续发展,用我们的公益事业推动我们产业的发展 --End-- 佛/山/陶/瓷/网/www.FsTaoCi.com 本文章内容仅供交流和参考,佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识,我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。 上一条:> 销售人员如何面对客户“恩怨” 下一条:> 借势营销:“四两拨千斤”的秘密 > 如果刘备没有录取诸葛亮?浅谈当前企业择人观念误区 > 抗菌陶瓷砖 粤强陶瓷 典典瓷砖 瓷砖划痕 松发陶瓷 陶瓷电容 |
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