某家居mall品牌形象及功能定位策略

因此，商业卖场的特色经营成了卖场和消费者共同关心的一个焦点。卖场要想保持一直不败的战绩，首先切忌跟风。盲目的借鉴、没有过滤的引进是加速自己衰弱的催化剂。我们必须做出自己的经营风格及特色。

在一楼某一个区域划出5000㎡---8000㎡做一个自有品牌的建材超市，经营类别为：小电器、家庭用品、壁纸、五金、饰物等。

一、“xx家居mall”定位之前所面临的选择

在对“xx家居mall”进行定位之前，将面临一个方向性问题的选择，这会直接影响到定位的走向。

投资的最终目的就是实现收益最大化，但获取收益的方式及途径是多种多样的，“xx家居mall”的收益主要来源于以下4个方面：

1)自营项目品牌商品销售经营收益

2)营业面积租赁所获取的租金收益

3)广告位出租面积所获取的广告收益

4)物业管理经营收益，如：停车场收入、商业促销活动的场地出租收益等

5)将以上收益加以比较，我们会发现“自营项目品牌商品销售经营收益、营业面积租赁所获取的租金收益及广告位出租面积所获取的广告收益”是整个“xx家居mall”的主要收入来源，是对“xx家居mall”经营管理影响最大的因素。

———特色主题概念设计———

商圈：服务半径

商圈就是指一个商业设施能够吸引到顾客的范围。

例如：以“xx家居mall”为中心，按照到达店铺所需时间设定出：

开车05分钟以内可以到达的范围……1次商圈

——已有30万常住人口

开车15分钟以内可以到达的范围……2次商圈

——已有60万常住人口

开车30分钟以内可以到达的范围……3次商圈

——已有120万常住人口

开车60分钟以内可以到达的范围……4次商圈

动线规划

一、考虑因素

1、用地形态

2、用地与周边道路的连接

3、设施的规模体量

4、停车场规划（整个社会逐步汽车化）

5、顾客的流线

6、商业设施后勤业务流线

7、周边道路

8、与城市主干道间的关系

9、来店手段（公共汽车、私人汽车、自行车、步行等）

10、短时可能会涌入大量人流等

二、设计宗旨

1、以顾客（吸引顾客）为第一宗旨;

2、以商品（销售量）为第一宗旨;

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