中印企业不一样的向外生长

【 www.FsTaoci.Com 】

中国、印度这两个亚洲眼球国家的企业发展各有各的思路和偏好。

中国公司：仍旧需要耐心

中国公司面临的第一个挑战就是中国现在企业高层管理人员仍然缺乏国际管理经验，尤其是战略管理经验，其中重要的原因是以往大多数中国企业都是为大型跨国公司做oem，这导致大的决策都是跨国公司提出来的。实际上即便是到今天，亚洲知名的国际品牌也并不是很多。对于中国来说，这也是短期或者是中期所面临的问题。

第二就是中国企业获得资本资源轻松和简单，他们就会做一些利润并不很好的项目。tcl收购汤姆逊时后者已经不赚钱了，你必须要做得更好才有可能不亏钱。但在印度获得资金需要很大成本，他们会仔细地花每一分钱。

中国公司发展得非常快但耐心不大，希望很快进入一国的市场，这是一个很大的问题。现在国际市场中，无形资产越来越重要，各个企业需求是不一样的。比如上汽购买罗孚的技术，虽然有人觉得价格不贵，但上汽购买前已有技术了。我总感觉中国企业非常着急，应该一步一步学习，有一些经验后再寻找更多机会。上汽在未来一定会有所作为的，但是至少需要十年，不可能一蹴而就。

我认为要注重战略规划而不是仅仅满足于低成本的生产和管理。中国企业在海外最好更加耐心些，处理好与那些对本国市场非常熟悉的企业的关系。

总体而言，中国企业成功地学会了如何在一个增长迅速、资源限制少的市场里运营。因此，这些企业对消费者的需求反应快，甚至常常先于市场需求。扩大产量也十分迅速。满足跨国公司的质量和价格标准的需要、采用大型制造业技术的能力给了许多中国企业以世界最低成本制造产品的能力。但是，抓住机遇和快速反应的需要常常让中国企业聚焦于如何获得快速成功，其代价则是在知识产权、市场和品牌、研究和创新方面的缺失。轻易得到低成本的资本会导致过度投资、更低的定价风潮以及过度的支付。

印度公司：不习惯高水准的竞争

印度公司则懂得如何在一个资源受限、高度管制、基础设施薄弱的环境里运营。同时，他们也学会了如何在相对自由的资本市场里运作，以及在一些只有部分生产部门享有相对自由的资本环境里运作。因此，这些公司是高效的、有创造力的、有创业精神的，并拥有较高的管理水平，能适应不同的环境。

本文分页： [ 1 ]   [ 2 ] 

【链接】 自由立方 ,

本文章内容仅供交流和参考，佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识，我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。