珠三角招工部分员工待遇超老板

某顾问有限公司经理龚炳然：“企业投入进去1美金的钱，放进去在员工协助方案的时候可以帮助企业，却省去其他方面的一些费用，就差不多有2元到3元美金。”

而在视源电子，孙永辉也告诉记者，帮员工解除后顾之忧，从表面上看给员工增加了福利，但它也能使企业的成本大大降低。

孙永辉：“一百个员工都去租房子，你想一个月他交房租水电要多少时间，我们现在集中处理，你只需要找一个工资大约五千块钱的行政后勤的保障人员就可以解决所有员工的问题，你上百位、一百位、两百位工程师为此节省的时间是难以想象的。”

此外记者注意到，宝洁和视源都花了不菲的代价，对员工进行培训，现在我们看到的就是宝洁在日本进行的一场费用昂贵的培训，让人想不到的是，这个培训的内容却是跟工作无关的吃饭和生活。

广州宝洁有限公司产品供应部副总监kim kehoe：“我认为训练使我的工作和生活更加平衡，在工作中，生产力得到了提高。”

在宝洁，这样的培训还有很多，对于成本，宝洁这么回答。

广州宝洁有限公司培训经理蔡靖：“我们没有很详细的去计算过这个费用。”

培训让员工能力更强，孙永辉告诉记者，企业成本虽然会上升，但也拥有了更好的效益和未来。2007年，在平板电视不景气的情况下，视源赢利高达5000多万。

孙永辉：“如果我们的员工都不如我们，我们的企业还有没有未来，如果他们比我们强，他们可以比我们做的还好，那我们应该做什么，我们应该退休了。”

事实上，聪明的员工比企业更会算帐。今年罕见的冰灾中，宝洁立即发出通知，“天气恶劣可以不用上班，你的安全和健康比生意更重要”，但武汉一些商场断货，在车辆瘫痪的情况下，一名员工竟步行3个小时，赶到客户那里，帮助客户排忧解难。

广州宝洁有限公司客户生意发展部副总监苏颖：“其实不光那笔货送上了，其它生意也获得了。”

和宝洁的高福利对应的是，中国的7000多名宝洁员工每年都创造了10%以上的增长，2007年，在中国的销售额也达到26亿美元。

半小时观察：转移？还是转型？

新《劳动合同法》导致的劳动力成本上涨对于很多企业来说都是一种全新的考验，也是一种严峻的挑战。

在考验和挑战到来的时候，有的企业变成了候鸟，四处寻找劳动力成本更低的地方有的企业则选择留了下来，通过产品结构调整、增加附加值来实现利润的大幅增长，从而不但使员工福利得到保障，也使自己在市场竞争中变得更具竞争力。

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