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陶瓷企业如何在竞争中打造区域性强势品牌

   日期:2008年5月6日        整理:佛山陶瓷网

现在国内陶瓷行业,新中源陶瓷一直占据着领头羊的位置,新中源品牌中高端定位一枝独秀一直占据建材市场的半壁江山,并且,新中源还在不断创新,不断创造更高品质的产品,创造出崭新的生活方式。现在行业内产品模仿之风盛行,进一步扰乱市场,一定程度上阻碍了整个行业的进一步发展。随着市场卖点的日益精细化,大品牌的步步紧逼,陶瓷中小品牌何去何从?模仿、投机能够生存多久?

作为陶瓷中小品牌,应坚守自己的优势市场,不能大而全进军市场,应在注重环保的基础上实行短而精悍的策略,把品牌的某一优点精细化和突出化,不断巩固自己的优势市场,塑造出属于自己的特色品牌。同时要集中自己拥有的资源,不断扩大自己的这种优势,扬长避短,最终必将成为影响消费者心智中最重要的元素,并获得业界和广大消费者的尊重和认可。这些优势往往极具个性化特点,所以有些优势特征连一些顶尖品牌也无法达到或超越。企业家的思路影响企业未来的出路,特色品牌的形象也是中小陶瓷企业和企业家们应该考虑的企业突破、发展的方向。

一段较长时间内,中小品牌仍会存在,但只限在区域市场内。一般来说,行业洗牌是针对的是那些污染严重、恶劣竞争和扰乱市场的投机者,所以对于那些专注于自身品牌建设、致力于做大做强品牌、目标方向明确的中小企业来讲,还会与国内一些顶级品牌和强势品牌并存,并不断发展壮大。对于目前中小品牌来讲,实行市场精细化定位策略和特色品牌塑造策略是当务之急,而销路在我看来并不困难。

董新军

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