陶瓷行业大变局的思考 企业“困局”与“突围”

产业集群还存在着同质化经营，模仿抄袭导致企业创新动力减弱等弊端。因为可以抄袭、模仿，导致小企业容易发展，而大企业则因为因为价格战等恶性竞争受到拖累，难以壮大。行业大企业少，市场集中度不高，导致整个行业对终端市场的控制能力差，定价能力低。产品卖不起价企业就不能够形成良性的积累，没有良性的积累，持续发展的后劲就成问题。所以我认为，不管是6月1号的提价最终结果怎么样，但最起码可以视为在紧缩政策下，陶瓷行业特别是主流陶瓷企业的一次理性的觉悟。

从产业集群的边际效应递减的角度可以看出，当前是佛山陶瓷产业转移机会成本最低的时期。在我想顺便说一下“边际效应”的概念。举个例子，当你买大宗同样的产品，当数量增多的时候，你越买到后面的产品，希望付出成本就最少。比如说家里有五六台电视机，你买最后一台电视机的兴奋度会降到最低。再举个例子，我们在饥饿的时候吃面包，吃第一个面包跟吃最后一个面包的效应是不一样，随着面包的增加，我们的需求、欲望、肠胃的感觉不一样，愉悦度逐步减低，愿意付出的边境效应最后可能降为零。反过来也有边境效应递增的情况。举个例子，喝酒，越喝到最后，随着酒量的增加感觉越来越好。再比如说你收藏一整套邮票时，收藏到最后一张的时候你的满意度是最高的，这就是边际效应递增。

产业转移也是行业大洗牌的时期，对有能力转移的企业讲，转移即等于扩张。在一些中小企业，不能过现在这个槛，飞不出去的情况下，他们会逐步让出很多的市场份额，而这些市场份额刚好被转移、扩张的企业接盘。

当前佛山陶瓷产业转移还有个转移模式或方式的问题。前段时间在佛山宾馆开江西萍乡市的招商会，东鹏陶瓷的董事长何新明就在会上提到，希望萍乡市政府能够在安源区专门为佛山陶瓷规划一个工业园，他希望佛山陶瓷不是单个去，而是以集群的方式去，就是说不仅仅生产企业去，其他配套企业也去。

由此我们可以反思一下，在这次的佛山陶瓷大转移中，我们该用什么样的转移模式？我总结出以下几个模式：一个是单飞模式。比如说新中源到四川、湖南，斯米克到丰城，冠军到成都，这属于单飞。还有一种是抱团模式，就是东鹏董事长何新明提的抱团模式，我想他的心理对产业集群是有依赖的。现在的抱团模式也可能是企业联合去拿地，以获得最大限度的优惠。还有一种模式是产业捆绑的模式，所谓的产业捆绑，就是指在当前圈地比稳健发展更重要的情况下———也就是说在扩张的机会成本的把握更重要的情况下，有些企业会搞产业捆绑形式的扩张，比如说房地产加工厂的捆绑模式。佛山的宏宇陶瓷在萍乡一开始做的就是房地产项目，而下一步可能做陶瓷项目。第四个模式是资本联姻的模式。在大规模的产业迁徙过程中，是否所有的鸟都有能够高飞的强壮羽翼，对于很多中小企业来讲，随着佛山环保门槛的提高，随着政府“赶走污染”的声音越大越激，它们能飞得动吗？在这种情况下，可能就有小企业之间的资本联合，自己不够力，小企业之间通过各种形式的资本联姻增强来自己飞行翅膀的力量。

本文分页： [ 1 ]  [ 2 ]  [ 3 ]   [ 4 ] 

【链接】 欧诺 ,宏宇陶瓷 ,

本文章内容仅供交流和参考，佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识，我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。