佛山陶瓷总部经济路在脚下 任重道远

目前佛山正面临着产业转移与可持续发展的现实问题。从长远考虑，走高端、高效、高辐射力，做“佛山创造”是佛山经济发展的大势所趋。

要实现这样的战略转型，发展总部基地是最佳选择。佛山陶瓷可以通过三个途径实现战略转型。

一是通过资本重组，让优质品牌企业做大做强，实现部分企业的产业升级二是通过总部经济提升佛山陶瓷产业的控制能力三是通过淘汰落后产能，净化产业结构，净化产业环境，使市场经济更加的规范。

中国陶瓷工业协会理事长刘a—：佛山陶瓷是中国陶瓷业进军世界的一面旗帜。佛山市政府提出佛山发展陶瓷产业总部经济，为中国陶瓷行业的新发展吹响号角，陶瓷企业把研发、资本运作、战略规划等技术含量最高的价值链集中在一起，充分利用佛山陶瓷产业链完善，基础好的特点，发挥中国陶瓷基地的信息交流、商贸服务、辐射功能，积极参与国内陶瓷产区的区域经济活动，实现全国性的优势资源整合，符合国家向中西部转移的政策。中国陶瓷企业总部经济的平台是需要政府和产业各方面的力量，精诚团队、通力合作，需要地方政府整合制造业、生产企业和服务企业的发展关系。这种总部经济的模式关键在于怎么运作，具体的模式是什么，要避免生产跟总部脱节。2008年不仅是佛山面临产业转移，对全国的陶瓷行业而言都存在这个问题。

中国国情研究专家李春华：佛山陶瓷现在有三条路可以走：第一条路是要向海外走第二条路是向内地走第三条路是原地转圈走，目前这三条路同时存在。但是无论走哪条路我们都将面临四大埋伏。“海外兵团”占据中国建陶高端市场国内同行在低端市场低价搏杀瓷土、能源等资源紧张使得佛山陶瓷生产难以为继环保执法的严格让陶企陷入排污困境。在此环境下，佛山陶瓷产业必须转型升级，总部经济非搞不可。

佛山搞总部经济最大的优势并不是技术、资源、政策，而是佛山的历史文化，是制造陶瓷的文化基因。佛山最大的竞争力就是要用好文化资源。总部经济生产要素是靠知识、思想、规则来配合资源，佛山如果有总部经济的帽子，有社会资源，有佛山制造标杆、有制造品牌，这些因素凝聚到一起就会产生很多的意义，发挥巨大的作用。

广东省人民政府发展研究中心副主任邓耀华：佛山传统的陶瓷产业提出了总部经济与基地的结合，总部经济与现代物流的结合，一个传统的产业怎么跟现代的信息流、资金流、物流的统一，而且取得共赢，这是值得探讨的问题。去年有考察组去欧洲，学习欧洲经济联盟。我看了考察报告，感觉到应该去做这个探索，中国13亿人口，中国未来的经济总量相当于欧洲的经济共同体的总量，欧洲工业文明为我们提出了很多先进的经验与做法，为何在欧洲工业文明诞生先进技术基础上，又出现的信息文明，我们如何怎么把信息文明跟传统的产业结合，这都是要深入探讨的。我们打算在广东做一个案例，就是总部与基地的结合，总部与物流体系的结合。

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