佛山陶瓷总部经济路在脚下 任重道远

我们计划用2万亩的土地集中到广东的基地里去，这个办法不是简单的转移，我们会利用基地的共享，用共享来共同处理环保，用共享来统筹工业与原材料，共同去采购或者订购原料，用共享的原理去共同处理环保空气水等等。这样就做到投入小，产出大。这比过去传统节约1/3的土地，我们希望佛山陶瓷可以采取这样的模式，总部留在佛山，制造基地迁出去，它代表了广东新一轮改革开放的新尝试。

佛山市禅城区经贸局局长胡安泉：我很肯定的告诉大家佛山可以做总部经济，去年开始在禅城和佛山就掀起的产业升级的步伐，在2008年1月1日佛山关掉了很多家陶瓷制造企业。有些人对这样的转移有些担心，但是我们要从产业升级的角度看产业转移，不适合发展的、落后的就必须要淘汰。佛山陶瓷发展到一定总量的时候，就必须转移，这种转移决定了陶瓷产业必须搞总部经济，这也是世界500强发展的经验所在。佛山陶瓷发展到今天，具有这样的能力。

产业升级和转移是陶瓷企业成长的内在需求，也是产业成熟的需求，企业要升级，要增强企业的抗风险能力，在行业的江湖地位树立起来，在行业的话语权树立起来，把企业扩张营业能力树立起来，就必须提升自己。

如果企业没有实力，没有转移出去的能力，这样的企业根本走不出去。佛山陶瓷能够扩张，能够走出去，是因为企业有实力。走不出去的企业是长不大的，走出去的企业给犹豫中的企业起到了一个带头作用，走出去的企业可以更便宜地请到劳动力，拿到原材料，可以在世界平台上竞争。这种竞争会逼着没有走出去的企业、犹豫的企业和挣扎的企业下决心大胆走出去。

很多企业你不转移也会死掉，因为2008年是陶瓷产业寒冷的季节，包装箱涨的30%以上，劳动法实施，工资在涨，出口退税在降低，2008年政府不重拳出击，不主动的引导产业升级，佛山陶瓷会死得更多，留下的包袱会更重。

做强陶都讲两个关键，第一是佛山不能没有陶瓷，佛山的陶瓷要做好，提高佛山陶瓷这块金字招牌的含金量。二是做好佛山陶瓷的创意研发和设计，支持创意产业发展，我们希望能够把创意和设计嵌入陶瓷发展的基础，成为引领佛山陶瓷发展基地。

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