2008企业绩始低落 品牌加值谋未来

除了科学的生产管理来管控成本之外，真正的世界名牌耐克的品牌溢价更能化解企业的成本压力。这点无容置疑。高韬说：“虽然竞争对手可以复制产品、服务、技术以及流程，但是它们无法复制一个卓越品牌。对于企业来说，一个卓越品牌就意味着长期的成功营销和利润。”

裕元工业的高工资令该公司在生产率和质量方面获得了回报另外一个好处是，在劳动力市场的供需状况最近处于对员工有利的环境下，该公司的招聘问题少于那些工资较低的竞争对手。

然而，像章耐克这样能从容面对竞争的企业毕竟是少数，在高成本时代，越来越多的中国企业将不得不在死亡线上苦苦挣扎。

当然，没有人逼你一定做品牌，但不要忘了那句“出来混，一定要还的”。

作者：高韬

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