建立学习型组织：建陶企业未来发展的必然趋势

二、建立学习型组织，是塑造新文化改善组织的最佳途径

建立学习型组织是从文化角度来定义组织的。前面我们提到，学习型组织是以信息和知识为基础的组织。通常，建陶企业在推行目标管理的时候，企业管理人员能够自我学习，自我发展和自我控制并不理想。在针对组织目标、任务和联系沟通中，很少人能积极主动去承担自己在组织中的责任。因此，我们的企业主常常会问：你能为组织贡献什么，你依靠什么来获取信息、知识和专门技能，我的企业如何去满足与市场体系的变化要求。三问之下，看似无奈。

当传统的企业文化不再适用于企业发展的时候，很多人会想到去改造思想，改造企业文化，改造企业员工，改造团队，去创新发展思路。学习型组织就会在发展变化中脱颖而出。因为，传统文化在积淀中也会存在糟粕。塑造新的文化需要新知识来更新，有了新的知识，改善组织的人和思想随之产生。在我国当下的知名建陶企业中，新明珠陶瓷集团一贯主张创新，它也包含着文化知识的创新发展。因此，它在团队的建设、职能的改善、知识的共享上都作出尝试性的探索。我们也不难在它的发展中发现，一个成功的企业会在一定程度上依赖于团队的力量来实现管理创新。企业主会致力于为管理者和员工提供一个宽松的、适于员工学习和交流的气氛，以利于员工之间的沟通和知识共享。通过组织建立一定的学习制度，定期组织教育和培训，鼓励员工学习，不断更新和深化自己的知识，集中资源完成知识的商品化。不但为员工，它还会延伸到与企业一起发展的经销商等成为一个事业共同体。在办学的共性中把握住企业所处的大环境，随时调整自己的发展方向和市场适应能力，提高企业的核心竞争力。

有国外学者指出，知识联盟将比产品联盟更紧密和具有更大的战略潜能，它可以帮助组织扩展和改善自己的基本能力，从战略上创造新的核心能力。因此任何想成为真正的学习型组织的企业都不应忽视知识联盟的重要意义。对于国外的先进经验，我们建陶企业既不能盲目借鉴和引进，又不能固步自封，而是要根据企业和行业的特怔，建立有自身特色的、适应自身情况的新型组织。而办学的目的又在于，为了使企业员工、经销商都能接触到先进的管理理论，针对企业实际需要来开发培训资源。通过教学激发学员管理思想的火花，使学员在学习过程中开拓思路、增长见识，与当今世界最先进的经济理论、管理理论、营销理论有着亲密接触。引导学员们“慎思”、“重悟”、“善行”。

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