企业发展的重大考验

“蒙牛经验”的学习过程是令人激动的，但结果是令人沮丧的。我亲眼目睹许多企业学习“蒙牛经验”几年后，经营绩效仍然在原地踏步，甚至还有所下滑。因为，每个企业的行业特征、资源情况和竞争环境不一样，“蒙牛速度”是不可以盲目复制的。或者说，“蒙牛经验”更象是广告语言，而不是广泛适用的“普遍经验”。

企业发展的重大考验：“激情”和“理性”既是两种智慧，也是两种个性。同一个领导很难能够同时具备这两种智慧，或者同一个决策团队很难能够平衡这两种个性的人才。富于“激情、感性”的领导或团队，在“逻辑、理性”上往往会薄弱一些。反之亦然。于是，象邓小平、温家宝一样性情温和、外柔内刚的领导常常就成为组织当中两种个性化人才的“粘合剂”。作为企业最高决策者，对“快速做大”和“活得更久”的辩证关系进行透彻思考，娴熟应用“油门”和“刹车”，制定适当的速度和目标，如同驾驶员对车辆“行驶速度”的准确掌控，决定着企业的成长和安全，这是一项至关重要的事情。

众说纷纭、议而不决、当快却慢的“保守”和一意孤行、刚愎自用、当慢却快的“冒进”都可能给企业带来重大损失。经营决策当中，既要防保守的右，也要防冒进的左。尤其要防左，因为超高速成长的目标具有非常大的诱惑力，“稳健经营”策略被嘲笑为“保守”而不予讨论，冒进的左常常在“蒙牛经验”的掩护下容易得到大家的认可。

企业经营团队中每一个成员，要清晰地认识到自己不是“全专全能”，要敢于承认自己的经验、判断都只是“盲人摸象”，只代表真相的局部或某个侧面。因此，经营团队中每一个人，需要有更宽广的胸襟和气度，容忍和自己个性、观点完全不同的人员讲话，用心倾听“激情”和“理性”两种声音和多种经验，善于在争议、碰撞和冲突中取得共识，形成合力，冷静决断，然后严格执行，从而推动企业的健康持续发展。

本人曾在知名快速消费品企业（甲方）从事八年营销 管理，然后转战乙方四年，服务过多种行业的广告创作和营销策划。近日接到某快速成长企业加盟邀请，沉思良久，遂作此文。电子邮件: 117879036@qq.com

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