赛德斯邦:卓越价值的发现者和提供商

【 www.FsTaoci.Com 】采访企业：佛山市赛洛兹建材有限公司

企业品牌: 赛德斯邦

采访对象：陈毅敏(董事长)

进驻中国陶瓷产业总部基地，对企业发展有利

主持人：非常感谢陈董事长今天能够抽空接受我们的采访! “赛德斯邦” 作为新兴的陶瓷品牌，在佛山陶瓷产业结构调整的关键时刻逆势而上。请问陈董事长是出于怎样的考虑，选择进驻中国陶瓷产业总部基地？

陈董事长答：首先，我要先说说创造“赛洛兹”公司的这个团队，业界比较认可我们的为人和做事的方式方法，均认为我们是比较有思想的人，我们也希望做一些力所能及和开心的事，因此大家不约而同走在一起。

目前，陶瓷行业的竞争非常激烈，作为后来者如果要在竞争中生存和发展，必须不能按常规思路和方法去做。从生产设备等方面来看，行业已有很多装备完善的大企业；从品牌的知名度和影响力来看，前面也有许多营运不错的企业;这些企业都在市场竞争中占据了有利的地位,并取得了不错的竞争优势。作为后来者，我考虑得更多的是如何运用我们的知识、智慧，通过持续全方位的创新来超越别人的优势，从而更好地生存和发展下去。作为一个企业，有很多种生存方式，有些强调成本优势，有些强调品牌优势、有些强调管理优势、有些强调服务等其它优势，也有强调各方面综合优势等等。我们现在考虑问题，更多的从市场因素、管理因素出发，更多的结合当前行业状况和自身实际情况，从商业模式去创新。

赛德斯邦创造价值的核心逻辑(商业模式)：赛德斯邦力求改变建陶行业的旧有模式和竞争规则，根本点在于释放装饰产业价值链的系统协同效应；追求互相依存、优势互补、互动，使产业链产生和谐共振，真正实现了价值的最大化。 赛德斯邦综合运用并整合市场要素，创造性地制造更多赢利点，而且使各赢利点环环相扣，互相增益。

经过全面的市场调研，我们发现亚光砖市场中，即使是相同的产品，经过深加工、配套、装饰、以及完整的空间概念，完全可以将同一件产品做出不同的味道出来。这也是我们行业关注程度不高，以及做得不够好的地方，其中有设计、配套、执行等问题。业内有几家做得比较好的亚光砖企业，他们为此投入大量的资源和精力，但还是做得不是很到位。这就是我们企业的生存空间，而且这个空间可以做得很大；因此我们突破传统商业模式，对现有资源进行整合，并将企业定位为“卓越价值的发现者和提供商”，我们企业要做“美化生产空间的传播者”。

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