赛德斯邦:卓越价值的发现者和提供商

发挥团队优势，完善各项配套建设

主持人：请问陈董事长对中国陶瓷产业总部基地日后的运营管理有什么建议？

陈董事长答：首先要尽快解决中国陶瓷产业总部基地的交通问题，一是进驻企业员工进出的交通配套，二是客户来往中国陶瓷产业总部基地的交通配套

第二是要有具体方案多组织活动，提升中国陶瓷产业总部基地的影响力，让商家体验到活动所带来的商机，并建立健全互动机制

第三是尽快协调政府有关部门明确税收政策

第四是完善围绕出口贸易的配套服务

第五是完善中国陶瓷产业总部基地餐饮、住宿、购物和仓储等配套设施。

陶瓷总部经济，力促佛山陶瓷产业再分工

主持人：请问陈董事长，在目前佛山陶瓷产业结构大调整，以及部分陶瓷企业的生产基地陆续向外迁移的形势下，对发展陶瓷总部经济有什么看法？

陈董事长答：佛山现代建筑卫生陶瓷经过十几年来的飞速发展，已经是全国，乃至全球最大的建陶产区，已经是享誉中外的一个优秀品牌。我们从世界经济发展规律，以及目前佛山陶瓷产业发展现状等方面深入研究，品牌总部与生产基地不一定非要在一起，因此佛山陶瓷现在是机遇与挑战并存。

佛山陶瓷商贸，在部分企业生产基地外迁后，要依托佛山城市和陶瓷品牌而深化发展，进一步做强做大。这同时也是产业的再分工过程，从以前的产、供、销一条龙，到现在的强调品牌营销、商务、研发在佛山，生产基地外迁到其它产区。通过产业再分工，有利于佛山陶瓷在更大的范围内整合资源，这个佛山陶瓷品牌也可以发展的更加理想。当然，产业结构提升不仅是个体活动，需要企业的积极参与和支持，也需要政府加强引导，营造较好的发展氛围，让企业安于、乐于走这条路。

行业发展，促使设计、研发与生产基地分离

主持人：由于市场发展和佛山城市发展的需要，部分陶瓷企业的生产基地外迁到国内其它产区，这就引发了业界对陶瓷研发是否需要跟着生产走的一系列问题，请问陈董事长能否谈谈这方面的看法？

陈董事长答：首先我们清晰地认识到，研发实质上有二种不同的情况。一种是创意型的研发，这是不需要跟着生产走，例如亚光砖、洁具等产品，其生产技术和工艺各方面都已经非常完善，不需要再作更大的变动，变化的只是其形状、设计和外观图案。另一种是技术工艺上的研发，这就需要在生产线上做试验，例如抛光砖一类的产品研发，其是直接从坯体、设备、烧成工艺等方面的变化来实现创新。

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