访谈：佛山陶企各出奇谋度难关

我们公司还有一个非常好的习惯，就是工资按时发放。加上我们的企业文化、企业管理赢得了员工的认同、客户的认同。超过10年工龄的员工就有300多名。这可以说是我们的无形资产。

对于上涨的成本，我们主要从两方面化解。一是从管理上控制内耗成本，开源节流。二是减少不必要的损耗。每个产品在上车的时候都特别小心，司机在旁边直接做好监督工作。我们尽量减少库存，争取生产一批销售一批。

15年来陶企压力最大的一年

新明珠陶瓷集团副总经理 李重光

今年是15年来压力最大的一年。新明珠在用工成本方面，影响不大，因为企业一向很重视劳工福利待遇。原料、能源、运输成本涨幅在10%左右，但是不影响企业正常运营，而且建陶产品也在普遍性提价，幅度在5%至8%。

其实生产链上各个环节的涨价，对于大公司来说影响都不是很大。主要是从整个行业态势来看，原料、能源、运输成本、厂房租金成本等各个环节都在适度提升，特别是环保成本、能源及运输成本的大幅度提升，使很多企业特别是中小企业无法承受。

压力只是一种心态。对于我们来说，考虑的是怎么样去降低成本，提高生产效率，提升产品竞争力。因此，在技术提升、产品研发、品牌推广方面的投入比较大，占了盈利额的10%-20%左右。

成本上涨重油首当其冲

佛山市金舵陶瓷企业集团公司市场部 胡振宁

2008年，对于中国的陶瓷行业，是不平凡的一年。首先，国家今年遭遇了雪灾、地震其次，国家将召开奥运会，对于国内运输又增加了负担再次，国家上调了物价，特别是油价的上涨，使许多企业都是难上加难。

重油价格的上涨对陶瓷行业直接影响最大。能源在发展中国家的生产和生活成本中的比重都要高于发达国家，重油作为陶瓷行业最基本的原料一再涨价，直接导致企业生产成本的上涨。

人力成本也在上涨，今年许多企业工资都有所上调，加之今年的房产低迷，导致买房者少，直接影响到建材销售。

最后，物价的上涨导致物流等费用的增加，经销商的产品价格也在上涨，这也是建陶产品价格上涨的最直接因素，其实企业出厂价并没有太大变化。

应对压力我们做好了充分准备

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