访谈：佛山陶企各出奇谋度难关

中小企业面临关停危机

佛山市宏峰陶瓷发展有限公司副总经理王盛名

燃油成本占到生产成本的40%左右，今年佛山的陶瓷企业一般都是3月后才开始开窑生产。不到一个月的时间，陶瓷企业使用的燃油价格都有不同程度的上涨。与春节前的价格相比，每吨燃油的价格最低上涨200元，最高上涨了400元，陶瓷色釉料等添加材料普遍涨价15%，短短两年内几乎上升为原来价格的两倍。煤、电以及生产陶瓷的各种原材料价格持续走高，且全国开展反超载和燃油价格不断上升使运费上涨，此类成本提高了10%左右。另外，用工成本的提高以及环保政策强制性实施，让企业面临多重生存压力，而产品销售价格提高才5%左右，并且市场疲软，导致企业流动资金周转困难，中小企业只能以停产或者转让告终。

提价缓解成本压力

大宇新型材料有限公司总经理陈晓波

2008年对陶瓷行业来说是不平凡的一年，出口退税的下调、人民币升值、原材料涨价等各方面的压力都随之而来，这对企业也带来了相应的压力。

成本上升是事实，但能源、原材料、生产成本、运输费用等成本上升，并不是企业面临的最大压力，因为大家都面临同样的境况。

但我们仍要采取相应的应对措施，首先从内部消化掉这些成本上升的影响，从提高产品质量、技术创新等方面入手，自己消化不了的，只能通过提价来消化。

原材料涨价，产品价格也要跟着涨，最终总要保证盈利。涨价的幅度一般由公司自己决定，每年都会调整好几次。

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