赛洛兹建材 三剑客打天下

打造智力密集型陶企

不少业内人士认为，高管创业是一个好现象，说明这个行业不是夕阳末路，而是还有潜力可挖。新建立的企业无论发展前景如何，都是推动行业前进的长江后浪。这些企业的发展方向也或多或少代表着行业未来新的发展方向。何乾创立的金意陶思想馆就是成功案例之一。陈毅敏等人则提出了“智力密集型陶瓷企业”这一概念。

按照陈毅敏、邱文胜对赛洛兹的企业性质定义，赛洛兹将是一个“智力密集型陶瓷企业”，在企业思维、商业模式、制度和技术上进行创新。赛洛兹的创新商业模式为：生产上，除建立自己的生产基地外，赛洛兹选择与部分企业合作，为其提供技术研发支持，部分产品由其代为生产销售上，除建立自己的营销网络销售自己的产品外，还分别为西班牙和意大利的两个著名陶瓷品牌做国内总代理，集产品生产商和代理销售商为一体技术研发上，与意大利、西班牙两国陶瓷研发和设计机构以及高端产品设计师建立了技术研发合作，将东方古典元素与西方时尚元素结合。此外，他们还与国外釉料生产、研发公司进行技术合作及进口釉料产品等，整合各种行业资源进行市场优化。

据陈毅敏和邱文胜透露，赛洛兹在年初注册后，由于投资人对公司的经营模式了解不够，投资洽谈耽误了时间，加上行业整体形势低迷，导致产品未能按计划在本月底上市。“但是，最重要的人才资源已经基本到位，其它工作也在有条不紊地开展，产品将在8月底正式上市。”虽然产品上市预期出现波折，但这并不影响陈毅敏等人的创业热情，赛洛兹的战略规划已具雏形。

“亚光砖市场有很大空间”

也许正因为诸多高管的成功，业内人士往往对其期望非常高。但也有不少专家持谨慎态度，认为创业高管应该有对行业发展方向的明晰判断力，认清不同发展阶段的市场形势，始终站在引导潮流的前沿，这样才不会沦为潮流冲击下的“明日黄花”。事实上，如今创业，行业形势不容乐观，佛山陶瓷企业大量关、停、转移，企业成本不断急剧上涨，现在的投资压力和风险与往年不可同日而语。

“产品空档、低层次竞争、没有好的经营模式。”陈毅敏总结创办企业的三个市场背景，这也成为陈毅敏等人的市场机会。他自谓在陶瓷行业从业十多年，对行业还是很有洞悉力：“我们看好亚光砖的市场前景。因为亚光砖刚处于萌芽期，业内竞争也还处于低层次状态。掌握好的方法，包括技术、管理和营销的模式，这个市场还是很有作为。”陈、邱二人表示，整个陶瓷行业还处于不断发展、上升的过程，空间很大。内需、产品档次提升、国际化品牌建设以及国外市场的开拓等，都是行业的增长点。“一句老话，”陈毅敏总结说，“没有不好的行业，只有做不好的企业。赛洛兹能做好，因为我们有好的经营模式。”

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