汇诚企业董事长蔡世团谈陶企外迁应注意的事项

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地点：汇诚企业董事长办公室

时间：2008年7月29日

嘉宾：汇诚企业董事长 蔡世团 (广东省佛山市政协委员、中国陶瓷营销分会副会长)

主持人：黄光

以下为现场实录：

主持人：陶瓷行业面临空前的竞争压力，佛山的陶瓷企业纷纷将生产基地外迁，在其他产地寻求低成本的发展，在这里请问蔡总您是怎么来看待佛山陶瓷企业外迁的趋势？

蔡世团：陶瓷是属于一个高耗能的行业，从小的企业发展到集团，要得到更好的发展，必然存在着它周边的资源、环保问题以及民生等问题。由于这些问题的存在，在佛山的陶瓷行业必然会形成一种只留下高端的品牌，然而中低端的企业必然向外转移，这个比较明显，包括政府推出的政策。作为陶瓷的老板必然也要考虑到他们的生存和发展。通过这几年的发展佛山陶瓷行业的品牌、产能、成本、质量竞争已经白热化。在这些基础上，佛山原有的旧厂，产量、耗能、成本、质量上看就无法与那些全新设计全新投入的厂家相竞争，两者之间的产量、耗能、成本、质量的差距太远。无论旧厂怎么去改造和努力它的压力是蛮重的。如果在困难中一直挣扎就不如放弃，重新开始，这反而是一种对自己的挑战，而且发展空间比目前更大。虽然去创造一个新的产期，投资新的企业，它的起步会困难一点，但它每一天的困难都是为了明天的成功。但是如果在一个旧的企业里面，它每天的努力是挣扎在灭亡的边缘，过一天是一天这种的日子，不如不过。佛山现在最大的是能源问题，在佛山，严重缺电的时候，煤气发生炉不能用的时候，煤气发生炉的成本比油的成本差异很明显。那么在这种高能耗的行业，又在一个必须高成本的能源地投入重新建厂，不如到一个能对资源支持得更好的地方发展。

主持人：陶瓷企业在外迁的过程中，应考虑到哪些方面？

蔡世团：一个产业真正要发展，首先要考虑的是集群，比如佛山陶瓷的外迁成为必然趋势的时候，那么外移能够形成一个集群型的外移，对投资者会有一个更好的更安全的外移，因为一个产业要形成，没有集群，单靠单打独斗是做不起来的。让你一个企业到某个地方去投资，单打独斗，那么你的上游供应量跟下游的销售量能不能形成呢？ 如果是集群外移，到了别的地方，这样就有方法，这些企业家更能够团结在一起，更能够把整个行业团结起来，到外地形成一股力量，无论在哪个地方，它都能生根，发展。之所以汇诚公司会选择在高安，第一，高安的规模够大，它有三十平方公里的规模第二，我觉得“大树底下好乘凉”，因为有新中源和新明珠，这两个企业已经到了高安。证明高安的吸引力可以让企业家们认真地考虑第三，高安的政府能让你看到一个产业真正要发展，它可以说是倾城之力的在培育整个陶瓷产业链上、中、下游，有政府这样的决心高安陶瓷产区必然发展和壮大。

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