汇诚企业董事长蔡世团谈陶企外迁应注意的事项

我公司有十多年办理批发市场的经验，又有经营陶瓷厂的经验。高安的政府来引我司过去做陶瓷产业链的上游供应一站式批发市场，和整个园区的商贸和商住当然单我司的影响力还不够，所以我司与新明珠集团强强联合共同打造“中国首席建陶产业上游供应中心”，为江西省建陶基地(高安)做全方位的商业商住配套。我们的投入不是一个市场的概念，而是“产业.城市.生话”的概念，能够确保外移到高安陶瓷园区的企业家，他们的员工，他们的客商，集合到一齐。把所有的这些出外到高安的人集中到一个城市里面，集中到我们“汇诚.明珠产业园”里面，我们有专业的保安队伍来确保他们人生财产安全。而且我们又有专业的为他们的一条龙服务，从政府获得的批示跟社会关系怎么处理，我们都有办法进行保姆式服务，只要你进入我们的产业园，我们就有办法帮他们处理生活、经商各种不便因素。

主持人：佛山陶瓷受燃料、能源、原材料、土地、运输、人力资源及环保压力的影响，企业整体利润下降。这个时候陶瓷企业老板应怎么定位自己的企业？

蔡世团：我个人很希望陶瓷业老板继续在佛山继续经营陶瓷，但是必须要谨慎地给企业定位。如果在佛山的设备，规模够的前提下，那应该整理出一个合理的布局。像新中源这样的布局启示展开，实际上他们已经开始有回报，在四川发展的规模和效益也是非常吸引人的，但每个企业要根据自己的实力来改革。在这里也希望有些中小企业不要做无谓的支撑，不要再无力地挣扎，在这边的成本，企业已经顶不了的时候，就要放弃了，到全新有利的地方重新建设新厂区对企业的发展空间与前途是无限的光明，如果把有限的资金耗在这无谓的牺牲上面，最后要移师的时候，没资金了，这就惨了。

主持人：陶瓷企业外迁，同时也有很多地方的陶瓷产业园区过来佛招商，做为企业家来说，应怎么去选择迁移生产基地？

蔡世团：产业外移选择的地点是每一个企业的老板根据企业的需求，人脉，销售情形来锁定的。另外，更重要的是集体的移师，而不是单打独斗的移师(别让一些小利益吸收到孤立的地方而单打独斗)，因为这样是不会成气候的，付出的比收获大。移师过去以后有大树底下好乘凉，如果没有龙头企业，很多政策上会有麻烦的，所以在这块我坚信要集群过去，那里成了我们的第二个佛山，也是我们第二个故乡，这样我们有一帮企业在那儿能够更团结更安全把企业风险降到最低。

主持人：是什么原因促使贵公司决心在江西建陶基地投资兴建全新的“汇诚.明珠产业园”？

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