万斯敦卫浴整合资源发力2008

【 www.FsTaoci.Com 】2008年开局不利，原材料上涨、雪灾、地震等自然灾害接连发生，股市、楼市持续下跌，国际外围经济形势低迷，美国次贷危机迟迟未能平息，卫浴行业面临着极大的挑战。据中国陶协的统计资料反映，08年1—5月份卫浴行业国内增长明显低于去年同期水平，而业界万斯敦卫浴今年却突飞猛进，万斯敦是如何做到的?万斯敦营销负责人介绍，万斯敦卫浴通过不断的产品技术创新和营销创新取得了快速的增长。

在产品上创新，在营销方面创新，在管理团队上的创新。这样才使一个品牌日积月累，使的一个品牌满意度方面的提升。品牌提升了,在竞争中才会占到先机。作为品牌的提升，首先表现级在营销网络和服务网络上，它的一种能力提升，一定会帮助包括产品力的提升,那么如何做好营销网络和服务网络的提升呢?为此，万斯敦在今年3月的战略营销峰会上提出了“一 二 三 ”工程。具体说就是一种创新、两种打造、三种合作。一种创新, “文化式营销模式”。万斯敦去年用半年的时间系统的考察了奢侈服装、珠宝展馆行业，首家提出了提出了围绕文化打造场馆建设，将洗浴引导为一种品位。目前万斯敦在终端上已经完成了将近三分之一店面的改造,计划全国400多家店面在09年全部完成升级。这是卫浴行业第一家将洗浴文化如此完美融入卫浴馆建设。走进卖场，你会第一次感觉到洗浴文化是如此时尚,无论是醒目的宣传条幅，还是店内随处可见的海报单页都让人惊叹和耳目一新。08年我们也将全力围绕”畅”文化进行各类整和营销活动。

今年，公司提出两种打造：重金打造一支研发队伍重点建设一个市场部门。去年万斯敦提成了要将研发队伍提升到40人左右，这项工作在今年3月完成。在强大的研发力量下今年单淋浴房品类就完成30多款开发与改进。今年5月在 展会上推出了“wd金工玉石系列”在行业里更是引起了巨大轰动。

另外，卫浴行业比较粗放，大多数企业因为阶段性原因，还只能停留在产品竞争阶段，很多市场部就只是一个广告设计部。去年万斯敦从各个行业重金引入了市场部各个岗位人才，在4月份完成建立了一个市场督察部门和市场研究部门，今年更有信心将市场部建设成公司核心职能部门。同时，万斯敦将全力达成与各大学、装饰公司、现代卖场战略合作关系.在今年已经与广州工业大学、湖南工业大学建成了战略合作伙伴关系， 成立大学学生创新实践与就业实习基地。5月在佛山与业之峰等达成合作关系，全力进入家居渠道，做到优秀家装系统与名牌产品的匹配。

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