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3家外资连锁企业的经营谋略 家得宝专业陪购自助式结账 |
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日期:2008年7月4日 出处:新浪 整理:佛山瓷砖网 |
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【 www.FsTaoci.Com 】(李存才 )沃尔玛利用“快快收钱,慢慢付款”的财务策略,获得了丰厚的营运资金。 华堂商场与供货商达成协议,独自承担因商品滞销造成的损失,降低了合作厂家的资金负担和自销风险。当然,“买断”换来的肯定是一个相当优惠的商品进价。 家得宝把营收增长看作是企业经营的重点,它以每人所创造的营业额作为公司绩效衡量的重要指标。 近日,大型连锁超市——华堂五棵松店盛装开业,此前,位于北京西四环的家得宝建材超市闪亮登场。2家外资连锁超市推出的促销活动,激发了消费者的购物潮,连日来,超市门前熙熙攘攘、客流不断。随着2008年北京奥运会的日益临近,外资连锁企业加紧在京设摊布点,它们在将精美商品和周到服务呈现给消费者的同时,也赚得盆满钵满。 资本没有眼睛,但资本的流动却有趋向。中外连锁企业同台竞技,那些为满足顾客消费需求而精心设计营销策略的商家,成为消费者青睐的目标。 沃尔玛:快快收钱慢慢付款 《财富》杂志公布的2007年世界500强排行榜中,美国零售大王沃尔玛公司以3511.39亿美元的年营业收入跃居榜首。有关人士分析认为,沃尔玛利用“快快收钱,慢慢付款”的财务策略,获得了丰厚的营运资金,提升了企业竞争力。 会计学认为,衡量企业是否有足够的能力支付短期负债,经常使用的指标是流动比率。流动比率的定义是:流动比率=流动资产÷流动负债。流动比率显示企业利用流动资产偿付流动负债的能力,比率越高,表示流动负债受偿的可能性越高,短期债权人越有保障。一般而言,流动比率不小于1,是财务分析师对企业风险忍耐的底限。台湾大学会计学教授刘顺仁分析认为,多年以来,沃尔玛的流动比率保持在2.4左右,现在已经下降到0.9,但这不代表沃尔玛的流动资产不足以偿付流动负债。 据了解,消费者在沃尔玛超市用信用卡购买商品2-3天之后,信用卡公司就必须支付沃尔玛现金。但对于供货商而言,沃尔玛维持一般商业交易最快30天付款的传统。这种“快快收钱,慢慢付款”办法,为公司带来了丰厚的营运资金。由于现金来源充裕且管理得当,沃尔玛不必保留大量现金,并且能在快速增长的条件下,控制应收账款与存货的增加速度。 沃尔玛与供应商的关系,也有值得借鉴的地方。沃尔玛不仅不收取供货商的任何进场费,而且还带动供货商改进产品工艺,降低劳动力成本,甚至分享沃尔玛的信息系统。这种良好的亲商形象,伴随着它在内地供应链体系的日趋成熟,将越来越显示其价值。 本文章内容仅供交流和参考,佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识,我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。 上一条:> 江苏高淳陶瓷每10股红利1元 2007年度股东大会决议公告 下一条:> 北流市陶瓷工业园区投资优惠办法 > 电企自解降薪:止损还差2.5分钱 |
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