冠星陶瓷董事总经理何友和：临危不乱终成大器

何友和说，这种差异可能会带来不同的感觉，不一样的社会消费群体，有些可能特别喜欢具有中国文化内涵的这种感觉，有的可能比较喜欢前卫、时尚甚至西方文化的一些东西。我们从定位上、从文化背景上做足功夫，从而探索出一条仿古砖多品牌运作的成功之路。

历尽艰险更从容

经过十几年的发展，冠星陶瓷从一个小工厂发展为一个大公司。期间经历的风风雨雨，何友和体会得最为深刻。而最难以忘怀的莫过于2003年底的重重打击。

“2002年到2003年，别人都在闭着眼睛赚钱的时候，我们却在亏本，而且还欠500多万元的供货款。”2003年，对于何友和来说，是内忧外患的一年。“一是非典，搞得大家精神特别紧张。生产出来的产品一度积压二是供货商追款三是法律纠纷不断。”

因为各种原因，社会上一度传出冠星面临倒闭的谣言。不少经销商和供货商纷纷找上门来，甚至牵扯出官司。“当时法院只要一查封，企业就完了。”如今，何友和一直感谢那些与他共患难的员工。“当时很多管理层都非常支持我，也非常欣赏我。因为我总是能够临危不乱，去跟各种人争取条件。”

经历过艰难曲折的何友和，显得更加从容。“我最喜欢做的事情其实是产品设计和销售策略，而企业管理是不得已而为之。”

何友和小档案

1971年生于南海西樵。曾入读华南理工大学无线电子技术专业。1992年进入西樵大岸陶瓷砖厂做销售科长。1995年跟随叔叔开创冠星陶瓷。现为冠星陶瓷董事总经理。

--End-- 佛/山/陶/瓷/网/www.FsTaoCi.com

本文分页： [ 1 ]  [ 2 ]  [ 3 ]  

【链接】 仿古砖 ,冠星陶瓷 ,强冠企业 ,

本文章内容仅供交流和参考，佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识，我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。