建陶行业应该如何越冬？

太阳一出来，大家寻找一看，寒号鸟早已被冻死了。

在人的一生中，今天是多么的重要，是你最有权力发挥的。寄希望于明天的人，是一事无成的人，到了明天，后天也就成了明天。今天的事情推到明天，明天事情推到后天，一而再，再而三，事情永远没完。只有那些懂得如何利用“今天”的人，才会在“今天”创造明天的希望。

建陶业经过十几年的发展，从经济的发展规律来看，到了“冬天”，也许是一个残酷的事实，也是符合经济发展规律的。那么，“冬天”来临了，建陶业如何“越冬”？是跟寒号鸟一样，今天喊着“抖落落，寒风冻死我，明天就垒窝”，明天、后天还是继续喊着“抖落落，寒风冻死我，明天就垒窝”，直到大雪压顶吗？

笔者认为，冬天是总要来的，建陶业的“冬天”，对于行业来说，也未必不是一件好事。建陶业只有未雨绸缪，做好诸如：一、强化管理，以管理创造效益二、建立事业共同体等，那么，冬天虽然来临，越冬依然不成问题。

管理出效益

在“剩者为王”的激烈市场竞争下，外围环境的变化，对于能够强化自身管理，以管理创造效益的企业，却不失为一个机会。历史经验可鉴，中国在加入wto前夕，国内企业面对的是有全球巨无霸之称的跨国企业，其压力可想而知，所以，不少的企业都在喊“狼来了”。但这些年来证明，“狼来了”也不见得就是坏事，最少，在“狼”的追逐下，“羊”都跑得快了些，也健康了些。

从ge（通用电器）的发展历史看，自爱迪生创办ge，到杰克 韦尔奇将ge打造成扬名世界的全球巨无霸，130多年的历史，ge如果还是靠着爱迪生发明的电灯泡闯市场，恐难想象：ge可以自1896年道 琼斯工业指数榜设立，通用电气公司(ge)是当时榜上的12家公司之一，时至今日，它是唯一一家仍在指数榜上的公司。通用在杂志《财富》全球最大500家公司排名中排名第六，2006年的盈利为168,307万美元。那么，ge公司是靠什么成为百年基业长青的企业？ge的业务多元化，涵盖了从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，等等。这样一个庞大的经济帝国，经历了多少的市场风雨，但ge屹立不倒，其实靠的是卓越的管理能力。

1996年，杰克·韦尔奇将六西格玛引入ge公司，并将其作为促进ge经营绩效持续提升的4大发展战略之一。1999年，ge公司通过实施六西格玛管理而获得的收益就达到15亿美元，2000年初达到了50亿美元。六西格玛管理专家汤姆·皮兹得克（tom pyedek）说：“六西格玛管理是一种全新的管理企业的方式。六西格玛主要不是技术举措，而是管理举措。”但举目当前的企业界，一个“过程”的缺陷率仅为百万分之三左右的严格要求，微乎其微的企业能够望ge项背，特别需要指出的是，这个“过程”不仅指产品的生产，而是从质量、成本、周期、顾客满意等方面测量出过程的缺陷所在，那么随着围绕降低这些缺陷的改进活动的开展，以及这些缺陷的突破性降低，即管理活动的缺陷——这才是六西格玛管理为ge公司创造价值之所在。

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