建陶行业应该如何越冬？

毫不讳言的说，放眼当前建陶业界，能够重视管理，通过管理创造效益的企业还是屈指可数的，而能学ge做到4个西格玛或者5个西格玛的，恐怕也难以找到。而当此“越冬”时候，建陶企业能否恍然警醒，认识管理所能为企业创造的价值，也许是行业突破拐点的一个重要时刻。

打造和落实“事业共同体”机制

在google搜索利益攸关方（stakeholder）词条，约有195000项内容与此相关，首提本说法的是美国前副国务卿、现世行行长佐立克，在一篇以“共同经营者”为核心的讲话中提出的。因此，可以说，stakeholder和共同经营者有密切关系。建陶企业想顺利越冬，笔者认为，打造和落实一个涵盖员工、经销商、供应商以及社会的事业共同体机制，对建陶企业的“越冬”，有极大的作用与帮助。

一、事业共同体之员工

中国有句古话说：“夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞。”一般多形容夫妻之间没有深厚的感情，只可共富贵，不能同患难。在企业之中，企业与员工，更多的是一种打工的关系。员工会想着东家不打打西家，企业会想着怎么样用最低的成本，去创造最大的效益。夫妻好歹还有“结婚证”的约束，企业与员工之间，可谓很难找到一个归集。因此，在冬天来临的时刻，人心涣散成为目前不少建陶企业的一种普遍现象。

其实，依笔者的研究，“叶落归根”、“狐死首丘”这两个成语，是高度浓缩、概括中国人的性格特点的。每一个人，在一个地方也好，在一家企业也好，工作、生活的时间长了，都会有一种依恋（或者称依赖感），产生一定的感情。于此，怎样成功打造和谐的员企关系，对于成功的企业也好，对于需要进行“越冬”的企业也好，是一个关键问题。

不少的企业都会患一种“近视病”——企业红火的时候，大手大脚，铺张浪费到“越冬”的时候，缩手缩脚，克扣抠门，对比鲜明。从心理学的角度研究，前后落差巨大，一时之间都会产生巨大的反效应。司马光就说：“由俭入奢易，由奢入俭难。”其实，成功的企业家建设和谐的员企关系，就很好地注意到这个问题。他们在企业红火的时候，有序节制在企业需要“越冬”的时候，针对于员工福利、管理等的投入，却多有不惜。这样，很好地凝聚了员工的心，起到万众一心，其利断金的功效——从经济学的角度分析，当你如乞丐一样的时候，一块钱可能很值钱，但当你是有百万身家、千万身家的时候，100块钱可能还没有一块钱值钱。因此，作为企业家，在企业“越冬”的时候，你投入10万改善员工的生活，提升员工的文化素养投入更多的培训经费，提升员工的管理能力与水平……对比于在红火时候的投入，所能起到的“众将用命”的效果，是不可同日而语的。而有更多的人和你一块越冬，众志成城，你又何惧于会变成“寒号鸟”呢？

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