山东临沂罗庄酝酿“陶瓷突击”

再次，品牌意识薄弱。部分企业决策者的意识和市场的发展存在明显差距，重质量、轻品牌，重生产、轻营销的现象还一定程度存在。据统计，90%的罗庄陶瓷企业贴牌生产，而微利经营状态反过来造成企业无暇顾及品牌建设。

而本地原材料不足，人力资本优势逐渐失去等原因，也造成了罗庄陶瓷企业经营成本的增加，限制了产业发展速度。

另类“机遇”

优胜劣汰是市场经济的一条铁律，而历史也证明在每一次行业低谷过后，能够顽强生存下来的企业都会获得更大的发展。

挑战总是和机遇相依共存。罗庄区的决策者认为“眼下的困境并非全是坏事”。一方面，在外界多种因素的冲击下，一批能耗高、污染重，靠打价格战维持生存的小企业被迫关闭，减轻了“恶性竞争”另一方面，利润空间的压缩逼迫企业进行自我改造提升，有利于新技术、新工艺的推广使用，特别是清洁能源更容易为企业接受使用。

采访中，记者看到压力下的罗庄陶瓷业正在发生令人欣喜的“质变”——— 积极谋求科学发展的路子已经由单个业主的自发行为变成整体的“行业觉醒”。

在这次行业“寒流”冲击中，该区一些企业如佳宝、怡高、地王等建陶企业，由于产品花色多、质量高、牌子硬，把握住了市场价格的主导权，不但利润未受影响，还保持了较高的产销水平。受此启发，一些以前因循守旧的企业老板，开始主动调整产品结构，更新设备，革新技术，转产市场销路好、利润空间大的产品。

企业的品牌意识普遍增强，一方面加大技术创新力度，不断提升产品质量一方面加大市场开拓力度，把先进的营销理念引进生产过程。近日，佳宝建陶学习佛山等地经验，投资500万元兴建了佳宝企业营销中心，对公司产品进行全景式展示销售，成为全区陶瓷业界的一大亮点。

还有一些企业把行业低谷看作“休整期”，借机提升公司职工的综合素质，为以后的发展蓄力。比如，佳贝特建陶公司，利用部分生产线停产的时机，合理安排人力，组织管理人员外出参观学习，体现了企业对未来发展的信心。

蓄力“突围”

资料显示，目前罗庄区拥有制陶企业100家，其中建陶企业76家，年产能达到3.8亿平方米，日用陶瓷24家，年产能达到8.5亿件，产品辐射鲁、苏、豫、皖、浙等省2亿多人口，在全国十大陶瓷产区中排位靠前。

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