箭牌董事长谢岳荣：经济低迷是扩大地盘的好机会

为什么会选择在闽龙呢？因为北京其他市场都没有大的位置，闽龙正好给我们提供了这个平台，所以我们就选择了闽龙。因为我们现在的产品线非常丰满，如果是几百平方的店根本放不下，最好有1000、3000、5000，这样的话才能充分把我们的产品展示完全，才能更好的做好我们的产品设计，才能给消费者一个消费的模式。我们把每个样板间，每个空间设计都完美，让消费者能够在这里找到他所需要的风格的产品。

【记者】：通过我的了解，现在华东华南不好做，这是不是我们选择北京的原因？

【谢岳荣】：不是，不管华东还是华南我们箭牌的发展都还是均衡的，北京只是我们一个店之一，像闽龙这样的大店我们在全国已经有30多个了，有的3000多平米，在杭州有1000多方，几百平方的商品生活馆比比皆是。

建大店是中国特色

【记者】：那在价格上呢？箭牌瓷砖是高呢还是低？

【谢岳荣】：应该说箭牌瓷砖在国内是一流的品质一流的价格，应该是比较高价位的。

【记者】：每年大概产量怎么样？

【谢岳荣】：现在已经有三条线生产，大概每年的生产量是900万平方。

【记者】：近期广东有好多的陶瓷生产线已经关闭了，近两年还报出来陶瓷厂因为关闭生产线让好多人休息而产生暴乱。

【谢岳荣】：这个因为现在大家都是以销售为主的，所以如果销售受阻的话，停产是必然的，这个时候就看各个公司的营销能力了。我们中国很多陶瓷产品还是依赖于出口，大概有30%的出口，现在出口受阻，再加上国内的消费需求下降，那就会产能过剩，这样的话，停产是非常自然的选择了。就像这个树碰到冬天要落叶一样，它为了自我保护，如果早点停的话可能死不了，如果硬撑的话会倒闭。

【记者】：那咱们现在的情况呢？

【谢岳荣】：我们还没有到这个情况。

【记者】：咱们是3条生产线？

【谢岳荣】：对，一条线是300万平方。

【记者】：出口和内销的比例呢？

【谢岳荣】：30%出口，内销70%。

【记者】：工程和零售的比例呢？

【谢岳荣】：工程大概占30%左右。

【记者】：箭牌发展的最大的转折性的事件，比如说一个号召人文的，还有什么呢？

【谢岳荣】：我觉得没有什么转折性的，自然的就高度到现在，比如说从产品线来说我从原来生产坐便器、洗手盆，后来就生产的艺术家居这些产品，生产电子感应器，电脑马桶，到现在配套生产了瓷砖，抛光砖，一路丰富产品线，达到配套的空间过程，也没有什么惊天动地的。从产品的功能来说，开始的时候很注重质量、冲洗功能，到现在再讲究设计风格，把产品又分为简约风格、古典风格，一路追求人性化，研究人体的工程学使产品的设计从原来注重功能、外观到注重舒适，按照我们人体的模数、尺寸。

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