刘小明:09年底或将看到“裸泳者”

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聚焦2009 陶瓷卫浴企业如何破困

刘小明：我再谈一点感想，我觉得今天的活动达到目的，大家谈的涉及到企业目前转型期的方方面面，从心态到我们做一些战略的调整，尤其是策略的重新安排，包括我们怎么样去有更多的好的办法去抓市场，去抓细微的市场，怎么样做得更加的系统，怎么样做农村的市场，包括怎么样去推进企业的稳定的一个持续的发展。

其实我们做媒体的我感觉到佛山陶瓷卫浴企业还是有很多的人才的，某些企业的创新的营销策略对于陶瓷品牌的拉动是非常大的，包括蒙娜丽莎，他们把所有的和品牌故事相关的一些素材和一些元素都搜集起来，我觉得这个是达到了一种高度，既要做一种文化的东西，又要做自己的特点，不盲目去模仿别人，所以这个行业最精彩的就是“早起的鸟儿有虫吃”。今天听了大家讲的话确实是受益匪浅，在大的方向上有一个惊人的趋同，特别是讲的二三线市场，这个问题是值得研究的问题，我觉得在战略上一定要重视的，而且一定要从这个方面去做，而是各个企业根据自身的情况，你的投入多与少，其实方向上还要研究，也许这个市场对你未来可能是5年之后要做的，如果下来从战略的角度一定要去演绎，因为中国的整个的经济结构，从我们国家的外向型，到现在的内向型，这个宏观面的基本面已经进入了一个事实。

我们整个内需市场能不能马上见效，这个是存在争议的看法，但是这个方向是毫无疑问的，内需会逐步启动，我们将来的社会保险这个体系完成以后，怎么样让老百姓都拿钱出来，作为企业来讲去研究它，或者去做一些局部的投入，或者是做一个质点。现在中国是二次改革，解放思想，其实我们忽略了一点，其实他们有一个试点。万总有一个担心，你有没有这个资源。我想我们通过这个逐步去做，这个才是我们整个的企业转型期的时候需要去把握的。

我还想讲一点，其实这种繁荣，高潮落下之后，水落石出，作为媒体人，我这段时间一直在观察和调查，哪些企业现在是做得好的， 2008年是9月份，10月份我写过这个东西，也就是刚刚描述的问题，高潮落了以后，哪些人是没有穿裤子的，到了明年底或可以证明了。

主持人：谢谢各位领导充满激情的交流，今天我们的网友从中获益良多，希望下一次能够再和我们网友一起来探讨陶瓷行业的发展。

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