五种类型的企业不要做品牌

还有一种企业，本身的资金实力有限，但可能因为外贸单赚了 “飞来横财”，或者是因为市场投机获取了客观的“热钱”，于是也头脑发热要做品牌了。朝理想的方面去想，也许品牌的基础环境都创造好了，品牌也逐步走上了正轨，但他们完全没有预料到做品牌启动容易，停下来难，热钱毕竟是有限的迟早有殆尽的一天，资金链不健康甚至断裂注定会让做品牌此前的一切努力瞬间化为灰烬。赫然发现，自己已经将东墙挖的倒塌了，但西墙还才刚刚挖出来个地基，轰轰烈烈的做品牌运动也不得不成为一个烂尾工程。

4、实行多元化战略，主业不突出的企业，不适合做品牌

中国的企业，大部分有着对多元化的过分迷信。总有很多企业，虽然名气不大，但由于产业众多，累加起来总营销额也有着不错的表现。应该承认，由于长期的休养生息，此类企业一般都“不差钱”，但由于企业没有清晰的战略规划，所有的旗下业务都是所谓的“主业”，根本就不知道做品牌该从何下手。于是怪胎就来了，大肆鼓吹的做品牌，做的远不是产品品牌，而是企业集团品牌。并且不能免俗的是，一定会在某某集团下面打上化工、电器、物料等诸如此类的业务范围，奈何受众是毫不明白或者是毫无兴趣。并且更为致命的是，此类企业，集团品牌与旗下的业务品牌名称并不一致，每个业务都各有一个凌乱的品牌名。如此，投入不菲做的集团品牌，并不能顺势作用到业务品牌和产品品牌上，这种类型的做品牌，充其量也就是膨胀一下企业家的自信心而已，压根不是真正的做品牌。

5、缺乏高素质团队，又抵触外脑的企业，不适合做品牌

另有一部分企业，片面理解做品牌的含义，以为做品牌就是肯花钱而已，非常的简单，谁都可以玩转。于是，下面的悲剧就发生了：企业内部既没有专业的品牌操作团队，只好让原本做生产做技术抑或做销售的人员来打理品牌，同时又过于迷信自己的人员素质，不肯聘请专业的品牌公司来进行品牌管理，这样做品牌的结果可想而知。无非是交了一笔又一笔的学费，而品牌建设工作还只是在原地打转，毫无进展。

经济高速发展的中国，不但需要成为品牌强国，更需要成为品牌大国。从不知品牌为何物，到言必谈品牌，本身也是一个进步。只是，做品牌不但需要决心，需要资金，需要人才，需要方法，更需要有良好的心态和理念。我们决不是不鼓励中国企业做品牌，只是告诫我们的企业，做品牌是一个需要整合硬资源和整合软资源的“高科技活”，只有做好了相关准备，做品牌才能做出效益，做出效果。

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