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争破6亿关 对话佛山市特地陶瓷有限公司董事长冯红健

   日期:2009年12月28日        整理:佛山瓷砖网

【 www.FsTaoci.Com 】冯红健,中欧商学院工商管理硕士,高级工程师。1988~1995年任广东佛山石湾建筑陶瓷厂技术员,1996年参与创建顺德市科达陶瓷机械有限公司(广东科达的前身),曾任科达企业生产厂长、销售经理,现兼任佛山市特地陶瓷有限公司董事长、顺德市奔朗超硬材料制品有限公司监事、顺德市科达配件服务有限公司执行董事等职务。

近日,就特地企业在产品研发、基地建设、品牌推广、个人生活等方面的话题,本报独家专访有着20多年陶瓷行业从业经验的“儒帅”冯红健。整理如下对话内容,以飨读者。

不畏创新难 争破6亿关

陶城报:冯董您好。请您谈一下特地公司这几年的发展情况。

冯红健:特地公司自2002年底开始筹建,目前,拥有代表业界领先水平的r&d (研发)中心、位于佛山的二个生产基地及1800亩的景德镇特地工业园,销售网点遍布全国及海外市场。我本人是2004年底从科达过来,加入特地公司,从2005年起和李强搭档一起干。

陶城报:早期特地是朝独立品牌发展而不是建独立的公司吧?

冯红健:是的,在发展了一批经销商单独运作后,我们决心让他们在独立渠道上好好地发展下去,因此最后考虑组建独立的公司运作。

陶城报:特地的景德镇生产基地建设投产以来,行业都比较关注,生产情况是怎样的?

冯红健:景德镇特地陶瓷有限公司设计总量为12组生产线。自2008年7月点火以来,基本上是生产瓷片。目前已运行2组线4条窑,日产量大概为3万平方米左右。

陶城报:怎样定位景德镇生产基地?

冯红健:中高档优质产品生产基地。除了正常供应特地品牌的瓷片产品外,目前我们也为中高端品牌企业贴牌生产。

陶城报:为什么会作出这种战略性定位?

冯红健:首先,我们特地公司作为国内中高端陶瓷企业,有一系列成熟的生产技术其次,国内外消费市场对中高端产品的需求量是很大的,这是最关键的。发挥生产基地“量”的优势。规模化生产容易将成本降低下来,这样一来,我们便很可能加快第3、4条线的上马速度。假设我们特地就只运作两个品牌的话,它们的增长是非常有限的,即使每年都有30% 以上的增速,但还是不足以降低产能放大带来的成本。

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【链接】 景德镇 ,特地陶瓷 ,仿古砖知名品牌 ,

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