好美家一年关停门店14间 个案还是行业先兆？

早有征兆

“家居建材行业，只要到了‘关店’的地步就意味着‘病入膏肓’，至少亏了一年半载，实在熬不住，关店是没有办法的办法。”业内人士夏晨亮说，没有利润的规模终究是泡沫，

外力一挤压就会跌得粉碎。

在此之前，中国本土建材超市行业老大，加上东家“百联集团”的国企背景，为好美家赚得很大的名头。“05、06年达到了顶峰，建材品牌要进卖场都必须给好美家的内部高层送钱，进场费很高，条件也非常苛刻，摊下来，同样品牌同样一款卫浴产品，在好美家的售价要比经销商的零售店贵2倍。”一知名卫浴企业少东家孙培东告诉记者，“随着07年下半年整个建材家居业开始走下坡路，卖场生意日渐萧条，很多建材企业再也承受不了大卖场的盘剥和货款扣押，像我们的产品，前两年都已经全线撤出好美家，转战红星美凯龙和居然之家。”

用“折戟”在前，06年撤离广州的东方家园自家人说法，“失败在于，我们所带来的品牌产品不适合广州本土市场。”可惜，好美家还是重蹈东方家园的覆辙。“要卖夹板、pu板等基础建材材料，南岸路、安华等传统卖场租金便宜，而且不用打发票，可以把价格压得很低要卖建材工具，好美家的规模和价格也做不过百安居。不上不下，好美家的价格定位和产品体系都处于颇为尴尬的境地。”aec世贸建材广场总经理肖俊敏说。

大势已去

时间点也很重要。

“无论是东方家园、百安居还是好美家，都是在90年代后登陆广州，这时的装修高潮已过，广州房地产市场已经开始步入精装修时代，一方面是节省资源，另一方面也是减少噪音污染。现在广州市区毛坯房的占比只有15%，而85%的新房都是精装房。”美克美家广州区经理詹德威直言，房地产商或装修公司都会绕过卖场的中间环节，直接跟工厂下订单。而建材超市的盈利核心恰恰是靠批量销售推高盈利。一旦缺乏大规模零售需求的支撑，建材超市业态难免日渐萎缩。

更为致命的是，“精装修模式会随着广州的房产商挥师出省，一路北上而渐成全国性风潮。穗星河湾地产今年在上海甫一开盘，就创下日销售额40亿元的奇迹便是有力佐证。”詹德威说。

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