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华美乐、百安居纷纷关店 东莞建材超市大逃亡?

   日期:2009年2月20日    出处:南方都市报    整理:佛山瓷砖网

分析

关店只为断腕求生?

华美乐有关负责人表示,经过店面调整之后,公司将更重视效益,将员工的考核直接与效益挂钩,完善激励机制。去年下半年进行了大规模的裁员,撤并了若干部门,管理更趋扁平化。同时,对销售的建材品牌也进行了重新梳理。“华美乐的7大股东都很有实力,这次调整虽为‘断腕’之举,却有助于长远发展。”

百安居关停在莞首家门店则被看作是战略调整的需要。华南mall店下月停业后,百安居在莞仅剩南城第一国际店,前者原先的售后服务等也将全部转入南城店。

业内人士认为,东莞房地产市场持续低迷,对建材行业来说,严峻的市场考验才刚刚开始。由于建材超市业态对规模经营、供应商及庞大现金流的高度依赖,市场风险抵御力不足。相对于机制灵活的传统摊位制市场、单体店来说,市场大环境的持续作用使得建材超市盈利变得日益困难,而该商业模式本身存在的诸多问题更加剧其处境的恶化。因此,趋向保守的“断腕”做法,不失为避免更大损失的有效应对之策。

声音

东莞某建材市场蔡经理:现在无论传统建材市场还是建材超市日子都不好过,为什么看到的都是建材超市在关门?我认为前几年这种新型业态扩张过快,战线拉得太长增加了经营风险所致。

陶瓷供应商刘先生:只有退潮了才知道谁在裸泳。东莞真的需要这么多建材超市吗?大量超市关门未尝不可以看作行业洗牌的开端。

消费者陈小姐:在建材超市买过几次材料,觉得东西并不便宜多少。还是习惯于到超市看看价格,再到建材城砍价,这样要实惠得多。

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