百安居中国t计划掀渠道变革 彻底转型

【 www.FsTaoci.Com 】受百安居母公司翠丰集团的委派，2008年5月，加拿大人joe riordon肩负着在中国打造一家全球概念店的重任，出现在百安居中国位于上海的总部。随着他的到来，一场名为“t计划”的大规模变革，在百安居中国悄然上演。

何为“t计划”

当joe在百安居中国忙碌工作7个月后，“t计划”的真实面目浮出水面。2008年12月4日，“百安居2008全国供应商大会”在上海召开，会议传递的主要议题是“transformation(转型)”，而这一词汇正是t计划的名称来源。

百安居宣布，公司正在进行一项全面的战略评估计划——2008百安居中国t计划，即转型计划。简单地说，就是百安居计划对中国门店进行彻底改造，向消费者提供更多更适合的家装产品和服务。“在这一计划之下，我们将把更多的资金投入到现有门店的改造上。” joe向记者透露。

joe riordon是翠丰集团规划发展总监，在零售行业工作超过35年，在战略规划方面拥有极其丰富的经验。作为已在翠丰集团服务10年之久的元老级人物，joe此次被委派为2008百安居中国t计划领导人，带领着一支由十几位欧美零售专家组成的小组，和中国同事们一起探讨，什么是更适合中国消费者的经营模式？

为了给出答案，joe 要在中国建造一家概念店，成为2008百安居中国t计划的第一个概念店。“这是我在全球打造的第七家概念店，也是退休前的最后一个作品。” joe告诉记者。据悉， joe 在概念店建造方面拥有丰富经验，曾成功领导了加拿大、法国和英国等国家建材超市的项目规划和管理。

这一次，joe选择了面积开阔的百安居普陀店作为t计划的第一个“试点”，普陀店从去年年底开始关店改造，经过3个月的紧张施工， 3月20日，它将作为百安居中国第一家t计划概念店重新亮相上海。

增加服务 革新产品

“这是一家绝对漂亮的商店。”上周，环顾着即将改造完成的普陀店，joe的欣喜之情溢于言表，“站在商店的任何一个地方，消费者都能一眼看透商场的纵横两面，这样的购物环境令人兴奋。”

当110个形状不同的马桶、40多种款式各异的浴缸整齐地摆放在货架两侧，一起映入记者眼帘时，一家在中国前所未有的建材超市即将登场。记者发现，在这家概念店里，从门店颜色、产品陈列、品类组合等各个环节，百安居进行了从内到外的彻底转变。

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