从易经看金融风暴下的陶瓷企业变易与化生之道

易经之名为“易”，历来多认为是因为“变易”之故，如“系辞”说天地因为阴阳的关系相推而产生变化后代的孔颖达“周易正义”则说，“易”就是变化的总名，改换的殊称“周易乾凿度”认为“易”有变易、交易、反易、对易、移易五层意思变易在中国原是重要的宇宙观与民族性，没有变易无以生天地万物，没有变易无以继往开来，与“易经”有密切关系的“太极”理论便说明，天地之生成，是因为“无极”静极思动，所以产生。值此，就企业的经营管理应用而言，最简单的就是我们前文所述的“变革”观念，本篇幅就以延续前文所提建陶企业可以采行的方向及项目来做个详实介绍：

以往的经济与管理学家都主张企业的成长是企业生存的不二法门，似乎说企业一定要不断持续扩充规模，但从“易经”的精神来看，“乾”卦的“亢龙有悔”说明位于高处进退不得时的窘迫，因为这种只能进不能退的扩张，只会造成愈来愈沉重的负担，终有压垮巨龙的一天，所以企业不必要以“大”为发展策略一般而言，就现在经济与管理学家的研究企业发展的途径有两种：一为后向一体化及前向一体化的垂直整合，二为水准一体化的水平整合，而从策略的形态来看其途径又可区分为第一，内部管理发展型策略，第二，外部门交易扩张型策略。

走过风风雨雨，尤其经历了2008年的跌宕起伏后，我们总结出建陶企业可以选择的方向内容如下：

一是全心全意坚持不懈的持续发展培育自身的创新的核心竞争能力，以维持竞争力及对抗任何风险的能力：

譬如台湾的ic业，能减少能源使用率、降低产品不良率、生产自动化率、流程短缩率、产能提升率、产品研发(如从八寸晶圆到现在六十四寸晶圆)，所以始终能保持世界第一又譬如台塑集团凭借着它的核心竞争力从石化业到木业到电子业到生化业又到金融业再到机械业及汽车业，如此横跨八大产业的发展，所以能让它永远保持不堕的地位更使得它经历70年的风雨而丝毫不会被历次的风暴所打击，而今建陶企业家们都还只是在多少条线上追逐，停留在产品与行销上的努力，不免让我们看到这种只有一味在成长期中的“争大”是一种潜在的危机与风险。值此09年的建陶企业家们，应该彻底改变了，必须把焦点集中在能够让管理创新的核心竞争能力上，尤其是内部管理发展策略内之各项“转型”变革工作。

二是发展虚拟组织，为了避免本产业的萎缩，带来企业的衰败，适当增加公司业务项目是需要的，如为了迎接数位化时代的来临，数位家庭的建材产品是现在最好的选择，但如果一定得采取扩增产业时，则应该以不增加公司实体负担的方法，那便是发展虚拟组织。亦即公司虽然拓展业务，但只掌握核心能力的部分，如具有相同通路的产品，如具有相同目标客户群的产品……等，对于非核心能力的部分，则可以委外或外包等oem及odm的做法。譬如，许多国际型企业，将产品制造委托下游公司，将配送委托给物流运输公司，透过“全球运筹管理”，直接在生产的国家将货物运送到市场的国家，总公司只负责最有价值的供应链管理、市场开发、产品设计、品牌建设及客户关系管理之工作上，确实掌握市场与核心能力，却不增加实体的沉重负担，随着景气盛、衰可收可放。

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【链接】 转型 ,变革 ,金融风暴 ,

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