分析佛山陶瓷企业上市十年潮起潮落

先行者光环不再

如果说新明珠、东鹏、蒙娜丽莎等民营企业掀起佛陶上市浪潮的第二波，那么，鹰牌陶瓷则代表了佛陶上市第一波——国有企业借助上市而成功转型的典型。

20世纪90年代末期，许多公有制企业纷纷改制，各地政府以国有企业退出竞争性领域、发展民营经济和引进外资为口号，掀起国退民进运动，对企业的产权进行重组和清晰化。正是在这个大背景下，鹰牌陶瓷、佛山陶瓷集团等一批大型国有企业选择了借上市之道而谋求转型改革。

鹰牌成功上市了，但是佛陶集团由于种种原因未能上市。 佛山陶瓷工业协会副理事长陈帆说。

曾经在上世纪80年代和90年代的辉煌时期引领了中国现代陶瓷转型的佛山陶瓷集团，没能在现代的市场经济中寻找到支撑自己持续发展的力量。在谋求上市转型的道路中，终因历史的包袱太沉重而转型失败，债权、债务、资产等问题难以梳理清楚。在陶瓷界从业五十多年的陈帆说。

在转制的过程中，一批老陶业人带着历练多年的经验和技术，各谋发展，此后相继出现了彩鸿、钻石、红狮、环球、海鸥、赛纳、简一等一批新企业。佛山陶瓷集团因而被业界誉为陶瓷业的黄埔军校。

佛陶集团，这个曾经叱咤佛山陶瓷界的名字，如今逐渐退出世人的视线，或许只有老一辈陶业人才知道它昔日的辉煌。

另一家陶业老大哥鹰牌陶瓷则于1999年成功登陆新加坡交易所，成为第一批成功上市的陶瓷企业之一。在国内陶瓷界，鹰牌算是元老级的品牌，从1974年诞生之初就采取国内生产、国际化运作的模式。回忆当年的上市历程，罗新家万分感慨：这一场战役不容易打。

上市了，并不代表企业成功了，从此一了百了。罗新家语重心长地表示，企业不进则退。上市，意味着企业能够有足够的资金注入进行二次腾飞，这个时刻，企业的战略就显得非常重要。

作为佛山第一家陶瓷业上市公司，鹰牌陶瓷头上的这顶帽子似乎并不好戴。记者查看鹰牌陶瓷在新加坡交易所的公开财务报表，发现鹰牌陶瓷从2006年开始销售额就持续下降，盈利情况也不容乐观：2006年亏损1.9亿元2007年稍微好转，盈利1100万元2008年又亏损6760万元。今年第一季度的销售额为8255万元，比去年同期下降16％亏损达1123万元，比去年同期增加23％。

当然，这跟近几年的外部环境也有很大的关系。但是，上市后的规范程序，犹如一个紧箍咒，让鹰牌不能左右逢源。一位业界资深人士叹息道。

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【链接】 上市 ,资本 ,资本市场 ,双十一榜单 ,陶瓷头部企业 ,

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