企业信息化项目如何规避风险 不要做第一个吃螃蟹的cio

【 www.FsTaoci.Com 】现在不少建筑企业都在搞信息化建设，但风险也随之而来。因为任何项目都会有风险，实体项目如此，信息化项目也是如此。而且，从一定程度上来说，信息化项目因为难以管控，所以，其失败的风险比实体项目要高许多。那么作为企业的cio(首席信息官或信息主管)，信息化的掌舵人，该采取一些什么措施，来规避信息化项目的风险呢？

逆向思维，根据问题找出路

现在大部分企业最大的项目风险在于所选择的信息化项目太过于“时髦”。或者说，很多企业并没有上某个信息化项目的必要，但是出于面子、赶时髦，或是形势所迫，就匆忙地上信息化项目了。

其实，这种情况跟大家思考问题的习惯也有很大的关系。很多cio或者企业领导在考虑问题的时候，总会有一种惯性思维。他们看到现在世面上有不少信息化管理软件，一些企业同行用了这些管理软件后，可以解决不少问题。以这种模式考虑，可以毫不夸张的说，市场上的任何一款信息化管理软件都符合企业的需要，都能够解决企业的某个方面的问题。此时，什么办公自动化管理软件、erp系统等等都会成为企业的目标。可是，在金融危机的大背景下，企业资金紧张，能够拿出这么多的资金来购买这么多的信息化管理软件吗？

所以，无论是企业的cio，还是企业第一把手，都应该学会逆向思维。如企业一把手可以把企业现在遇到的问题告诉给cio，然后，让cio去寻找合适的解决方案。这样，可能企业只需要上两三个信息化管理项目即可。并且，因为是由问题出发去寻找解决方案，就好像带着病人去看医生一样，更容易对症下药。

不要做第一个吃螃蟹的cio

从信息化管理来说，企业的cio最好不要有第一个吃螃蟹的习惯。

在软件选型的时候，最好要选择成熟的版本。比如选择微软操作系统的时候，如以前xp刚出来的时候，很多系统漏洞很快就暴露出来。如果在补丁没有出来之前就匆匆忙忙的升级操作系统，那么不仅要忙于后续的升级，还要为之前的发现的系统漏洞提心吊胆。其实，不仅在操作系统上，在其他应用系统上，也有类似的情况。如当某个erp软件出现一个大的版本之后，仍然不要急于升级。因为一般来说，某个大版本出现后，总会有些软件上的漏洞。cio若急着升级的话，就可能会成为软件企业的“小白羊”。

另外，就是不要去赶时髦，采用一些不成熟的技术。信息化技术日新月异，如cio有“技术优先”的想法的话，则很可能会陷入一个死胡同。我们都知道，任何技术，从出现到稳定、再到完善需要一个过程。新技术的出现，对于搞科研的专家，可能会比较有吸引力。但是，若其要应用到企业中去，可能还需要有一定的距离。因为对于企业来说，往往稳定性是压倒一切的。而新出现的技术，由于没有经过市场用户的考验，最缺乏的就是稳定性。所以，当某个新技术出现的时候，作为cio来说，不要做第一个吃螃蟹的cio。否则的话，企业很可能搬起石头砸自己的脚。

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