泰国对华陶瓷反倾销案－－佛山陶瓷反倾销的“罪与罚”

此外，陶瓷行业普遍存在的“赚快钱”现象，也令中国陶瓷缺乏高附加值的产品。80年代末至2005年之前，陶瓷行业在国内市场对商品的大量需求之下呈现出欣欣向荣的景象，企业不用花多少心思就能获得大笔财富，这让很多老板无法静心于设计、研发，而中国陶瓷最终成为“便宜货”的代名词。有受访者在接受采访时说，“从卖方市场年代延续下来的思维已经在第一代企业家的脑中根深蒂固，或许现在一些70后的领导者开始着手更长远的思考与实践，也许在下一个经济高潮来临的时候他们会有一些更新的思路。”

“能否以佛山陶瓷这样一个整体品牌去占领国外市场？”面对这个问题，上述资深人士微笑摇头。“陶瓷企业缺乏整体打包攻占国际市场的抱团意识、品牌意识。这也是造成价格无序竞争的源头。”

在品牌与抱团无法一夕之间形成的情况下，在反倾销一时无法避免的情况下，积极应诉成为企业应对反倾销之战的唯一出路。

积极应诉与借力成为胜诉关键

应诉，确实也是此次泰国反倾销案中大多数企业的选择。国内很多积极应诉并取得成功的经验表明了“谁应诉谁受益”。在涉案的百余家企业中，大部分都填写了抽样问卷，这样就可获得将来被抽样企业的加权平均税率。

开篇中提到的，极有可能被抽中调查的方圆已经在积极应诉。胡晓鹏说目前除了自身的准备工作外，也聘请了国内律师应对此次调查。“方圆是第一次遇到反倾销的情况，不过行业当中已经有了一些应诉经验，政府也组织了专家提供专业建议去如何更好应对。”

据胡晓鹏介绍，方圆对此次应诉很有信心。不仅是因为泰国对中国市场经济地位的承认，不适用替代国制度，只需考查企业在国内的生产成本与销售价格。“更因为方圆产品的出口价格并不低，与国内实际成交价格相差无几，而且出口到泰国的产品都与其国内产品的规格、档次不同，这在应诉中是非常有利的因素。”

与此同时，在反倾销立案后的60天缓冲期中，不少企业也在与当地的进口商接洽，更多地促进产品出口，最大限度降低因为反倾销起诉对企业将会带来的不利影响。

相对第一次参与应诉的方圆，新明珠在应对反倾销案件中有着更为成熟丰富的经验与独到之处。新明珠陶瓷国际贸易营销的相关人士告诉记者，在面对印度的反倾销调查时，新明珠除了积极应诉外，更是联合其在当地的需求企业共同应对。

“05年瓷制地砖与08年墙砖在印度遭遇反倾销时，我们都联合了当地的需方，由他们出面聘请律师，并承担全部费用。而我们给予的回报，就是在案子通过后我们出口到印度的产品只向他进行供应，如果当地其他客户向我们进货时，我们会提供一定的佣金给他们。”该人士也提到，这种方法的应用要基于客户对其产品的不可或缺性，以及对其服务等其他附加值的认可。

如此利益相互捆绑，并借助客户在当地的熟知程度与影响力，以及其律师团队对印度本国的了解，新明珠在两次反倾销应诉中都取得了胜利，惩罚性关税终裁为零。

对于大多数需要自己聘请律师进行抗诉的企业，有关专家提醒出口企业应完整科学地记录企业的生产活动。企业在遭遇反倾销诉讼中获胜，是依靠了严格科学的成本管理，完整的原始记录，详细的经济活动分析资料，积极有力的应对了外方的调查。如江苏黄海汽配公司从1991～1996年积极应诉，与美方打了4场官司，结果均以美方败诉而告终，关税从156％逐步降至1.23％。总结连续几次胜诉的最根本原因，就是严格科学的成本管理。该企业定额管理扎实，原始记录完整，经济活动分析资料详细，外方调查成千上万个管理数据，使外方最终撤销了此项反倾销诉讼。

政府与协会的声音

在记者的走访过程中，听到最多的声音就是希望政府与协会能牵头组织涉案企业共同面对这一次的泰国反倾销案。而这一次，相关职能部门已然在更积极地行动，不仅表现在召集企业集中解决问题的会议比以往反倾销案件的次数更多，且重视程度也不一样，于是有了开篇提到的会议。

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【链接】 印度 ,泰国 ,东南亚 ,反倾销 ,陶瓷出口 ,国内市场 ,国际贸易 ,国际市场 ,东盟自由贸易区 ,

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