诺贝尔集团公司全国营销工作会议在厦门召开

【 www.FsTaoci.Com 】为积极贯彻落实11月在三亚召开的2010年度营销计划会议精神，扎实推进2010年度各销售区域的工作，12月15日－16日，集团公司在厦门召开了全国营销工作会议。会议讨论了2010年度的各项营销重点工作，进一步明确了销售分公司总经理的责任和要求。本次大会是集团公司有史以来参会人员最多、规模最大的一次。集团公司董事长骆水根，总经理杨伟东，常务副总王德良，副总经理钟树铭、余爱民、摇先华，人力资源部总监乐怡，各大区总经理孙月根、沈建法、郑世雄、吴龙根、夏文杰、许学林、朱伟民，总部各相关职能部门经理和来自全国各地的46个分公司总经理以及经销商代表共计73人参加了会议。

2009年，在经济危机肆虐的不利因素影响下，经过公司全体上下不懈努力，群策群力，克难攻坚，迅速走出了经济危机的不利影响。在经济危机期间，各驻外销售分公司积极应对，及时采取适宜的营销策略，促销争量，抢夺市场，在危机中积极寻找商机，为实现全年销售目标打好了坚实的基础。在国家实施积极的财政策和适度宽松的货币政策下，各销售分公司及时调整营销策略抢占市场，通过努力，公司超额完成了2009年度销售目标。

会议认为，2010年，国家房地产和固定资产投资政策可能面临微调。定位中高端市场的企业越来越多，技术、品牌、产品、渠道、人才、服务等全方位的竞争日趋激烈。面对这种新形势和新情况，营销系统的各项工作必须以不断增强诺贝尔品牌的市场竞争力，不断提升诺贝尔的品牌价值，切实增强品牌的市场核心竞争力为着重点，有效引导开展各项营销工作。

会议强调，随着市场竞争的不断加剧，分公司经营团队对公司的生存发展，起着至关重要的作用。分公司总经理是区域营销团队的领导者，要站在战略高度，具备足够的管理意识，肩负起领导责任意识，承担起分公司内部管理的所有责任，建设强有力的营销网络。根据营销工作要求调整梳理相应的分工、组织及工作流程，敢于创新分公司的营销工作，善于制定科学的营销策略及行动措施。通过制度化和人性化来强化团队建设，充分发挥员工的主观能动性，及时果断调整、优化团队，提升团队的工作积极性，注重工作的落实，积极应对激烈的市场竞争，引导分公司团队有效开展各项营销工作。

会上，集团公司董事长骆水根、总经理杨伟东明确了整个集团公司今后的发展战略，提出了对分公司总经理的期望和要求。面对2010年的各项营销工作，整个营销团队需保持清醒的头脑和认识，具有危机意识和紧迫感，继续发扬兢兢业业、艰苦奋斗的拼搏精神，勇敢地面对挑战。团结、带领全体销售员工一起进步，为公司的发展作出更大的贡献，争取出色地完成2010年度营销工作目标。

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